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产品生产工艺流程

产品生产的工艺流程是怎样的，产品生产的管理制度是怎样。以

下是店铺为大家整理的关于产品生产工艺流程，给大家作为参考，欢

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产品生产工艺流程

一、目地

使新产品生产过程的各环节处于受控状态，满足产品设计要求。

二、适用范围

适用于本企业自行开发研制及引进的新产品小批量试生产。

三、职责

3.1技术部商品设计科是新产品试生产的管理部门，负责完成新产

品的图样和BOM及包装式样书等的编制，并做好产品产前说明会等培

训工作，同时协调各部门在新品生产过程中的各项工作。

3.2技术部工程科负责新品生产中所需工装、模具、夹具、专用测

量器具的制作，以及编制产品作业指导书和工模验证单。

3.3采购部负责提供新产品所用的外购件的采购。

3.4生产部负责编制小批量生产计划单，跟催物料，确保外购件及

时到位，并提供新产品试生产所需设备、场地及人员。

3.5品保部负责编制新产品的质量标准书，并做好新产品试生产过

程中的验证工作，同时验证工装模具、夹具等。

四、工作程序

4.1试生产准备

4.1.1工艺评审

⑴新产品外协件的生产工艺评审，由分承制方组织实施;

⑵工程科组织对产品组装，调试及自制件的新工艺进行评审，评

审内容包括新产品要求的加工能力，所需设备、工装夹具，产品要求

精度，新技术可靠性及实现方式，检测能力等，确保新产品工艺得到

满足，且符合有关规定;⑶工程科负责对工艺文件如作业指导书、产品

加工路线图等文件进行现场审核，对文件夹的符合性进行验证。

4.1.2设计科负责提供新产品整套试生产图样包括：

⑴总装图，零部件图;

⑵产品BOM;

⑶包装式样书，组装说明书;

⑷检验规范。

4.1.3技术部对新产品试生产人员进行培训。

4.1.4生产部应保证提供新产品试生产所需的设备都在有效使用期

内，且符合规定的使用要求。

4.1.5采购部应保证提供的采购产品都满足技术文件中的要求。

4.1.6环境条件必须符合新产品工艺规定的要求，达不到要求时，

品保部、生产部、技术部及相关部门组织解决。

4.2试生产准备状态的检查

新产品试生产开工前，项目组应组织相关部门和工艺技术人员对

以上准备状态进行检查，准备状态完全符合规定要求后才能开工。

4.3试生产的控制

4.3.1试生产过程的控制应按《过程控制程序》进行。

4.3.2试生产过程中，技术工程科人员应对试生产过程中出现的问

题认真分析，

及时提出纠正措施，保证试生产的顺利进行。

4.4试生产过程的首件鉴定

品保部组织有关人员对试生产中的首件进行首件鉴定，以验证鉴

定工艺文件和工艺装备的正确性、可行性，符合要求后才能投入批量

生产，保证试生产的顺利进行，同时会同生产部完成对工装模具、夹

具的验证，出具工装模具验证单。

4.5经过小批量生产，由项目组有关人员进行产品质量评审

评审内容：⑴产品的各项性能指标是否达到了设计要求;

⑵产品性能的稳定性、一致性、可生产性和环境适应性;⑶试生产

中出现的缺陷、故障分析和处理情况;

⑷新技术、新工艺、新设备的采用效果。

通过评审，工艺技术人员应对试生产过程中发现的设计、工艺缺

陷进行归纳总结，制定改进措施，同时修改相关的产品图样、BOM及

工艺文件等，并将以上形成的技术文件和资料按《文件和资料控制程

序》及《文件和资料归档管理程序》完成管理、归档工作。

产品生产工艺流程操作管理

一、总则：

1、工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量

检验、原材料供应，工艺装备和设备等工作的技术依据。是优质、高

效、低耗和安全生产的重要保证手段。

2、工艺工作由生产技术部负责，应建立严格的管理制度和责任制，

工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。

3、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化，通用化的

原则。

二、制度：

1、工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工