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公司主要职能部门职责范围

每个公司的主要职能部门可以因公司的规模和行业的不同而有所

差异。以下是通常存在于大多数公司的主要职能部门及其职责范围的

示例：

1.营销部门：

-市场调研和分析

-品牌推广和传播

-市场营销策略制定

-销售和业务拓展

-广告和宣传活动

2.销售部门：

-销售目标制定和执行

-客户关系管理

-销售团队管理和培训

-销售报告和分析

-销售战略和计划制定

3.人力资源部门：

-招聘和入职流程管理

-培训和发展计划

-绩效管理和薪酬规划

-员工关系和福利管理

-法律和劳动合同事务

4.财务部门：

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-财务规划和预算制定

-会计和财务报表管理

-税务和审计事务

-风险管理和投资分析

-资金管理和资金流动规划

5.生产部门：

-产品设计和工艺流程管理

-原料采购和库存管理

-生产计划和进度控制

-生产质量管理和改进

-物流和供应链管理

6.研发部门：

-研究和开发新产品或技术

-技术创新和改进

-产品测试和验证

-知识产权管理

-技术支持和培训

以上只是一些常见的主要职能部门和它们的一般职责，实际情况

可能会因公司的具体情况而有所不同。一些公司也可能有其他特定的

职能部门，如法务部门、公关部门、客户服务部门等。

公司主要职能部门职责范围（二）

(一)总经理办公室

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1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成

员报告工作；

2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案；

3、决定公司内部管理机构的设置、调整；

4、批准公司的基本管理制度；

5、听取总经理的工作报告并作出决议；

6、制定公司章程修改方案；

7、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方

案；

8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让；

9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大

事项提出方案；

10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公

司副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩；

11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。

(二)法律顾问

1、提供法律资料，进行法律检索；

2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示；

3、接受公司的委托，参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协

商，并就所讨论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性

建议；

4、为公司提供专题法律培训计划，进行员工法制培训；

5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度；

6、列席公司部门会议、董事会等；

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7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建

议。草拟、审查、修改公司有关法律文件(包括但不限于相关的合同、

协议、意向书承诺书、声明、公告、决议、决定)，受公司委托对外发

表相关的声明、公告；

8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和

程序参加投标活动，尽可能减少投标的法律风险，力争使公司实现中

标目的；

9、协助、指导公司与工程发包方订立建设工程承包合同，就合同

履行提供全程跟踪服务。

(三)审计部

1、对公司及所属项目(含驻外项目)的款项结算、财务收支按期进

行审计；

2、对公司经营活动中的特定经济业务开展专项审计；

3、在实施必要的审计程序后，出具审计报告。审计报告的编制以

经过核实的审计证据为依据，做到客观、完整、清晰、及时、具有