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会计代理公司总经理工作职责

一、公司战略规划与目标制定

1.根据市场动态、行业趋势和公司实际情况，主持制定公司的长期发展战略和年度经营目标。确保战略和目标与公司的使命、愿景相符，并能有效指导公司各项业务的开展，使公司在激烈的市场竞争中保持优势和持续发展能力。

2.定期对公司战略和经营目标进行评估和调整，以适应内外部环境的变化。及时发现潜在的机遇和挑战，制定相应的应对策略，保障公司战略的顺利实施和经营目标的达成。

二、业务拓展与市场开发

1.领导公司的业务拓展工作，积极开拓新的客户资源和市场领域。制定有效的市场开发计划和营销策略，提升公司在会计代理行业的知名度和市场份额。

2.建立和维护与政府部门、行业协会、合作伙伴等相关机构的良好关系，为公司创造有利的发展环境。通过参加行业活动、研讨会等方式，了解行业最新信息，寻求合作机会，拓展业务渠道。

三、内部管理与团队建设

1.全面负责公司的日常运营管理工作，建立健全公司的各项管理制度和流程，确保公司运营的规范化、高效化。监督各项制度和流程的执行情况，及时发现问题并加以改进。

2.负责公司团队的建设和发展，包括招聘、培训、考核、激励等工作。根据公司业务需求，合理配置人力资源，打造一支专业、高效、团结的会计代理团队。培养员工的专业技能和职业素养，提升团队整体素质和战斗力。

四、财务管理与预算控制

1.领导公司的财务管理工作，审核公司的财务报表和财务预算，确保公司财务状况的健康稳定。建立健全财务管理制度，加强财务风险控制，合理安排资金，提高资金使用效率。

2.负责制定公司的年度预算计划，并监督预算的执行情况。根据业务发展需要，合理调整预算安排，确保公司资源的合理配置和有效利用。严格控制成本费用，提高公司的盈利能力。

五、客户服务与质量控制

1.高度重视客户服务工作，建立完善的客户服务体系，确保客户满意度的持续提升。及时处理客户投诉和问题，维护良好的客户关系，提高客户忠诚度。

2.负责公司会计代理业务的质量控制，建立严格的质量审核机制。定期检查业务操作流程和会计账目处理情况，确保公司提供的会计代理服务符合国家法律法规和行业标准，保证服务质量的稳定性和可靠性。

六、风险管理与合规经营

1.识别、评估和应对公司面临的各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。制定相应的风险防范措施，降低公司运营风险，保障公司资产安全和业务的正常开展。

2.确保公司的经营活动符合国家法律法规、行业规范和职业道德要求。加强对公司员工的法律法规教育，建立合规经营的企业文化，避免公司因违法违规行为而遭受损失。