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集团公司内部降职降级管理制度

第一章总则

为规范集团公司内部降职降级管理，保障员工权益，提升组织效率，根据国家相关法律法规及集团公司人力资源管理的要求，特制定本制度。本制度旨在明确降职降级的适用范围、管理流程、责任分工及监督机制，确保降职降级工作的公正性、透明性和可操作性。

第二章适用范围

本制度适用于集团公司各级员工的降职降级管理，包括但不限于以下情况：

1.业绩不达标。

2.违反公司规章制度。

3.工作岗位调整。

4.根据员工个人意愿申请降级。

5.其他需要降职降级的情况。

第三章管理规范

第1节降职降级的条件

1.业绩不达标：员工在考核周期内业绩未能达到规定标准，并经过相应的绩效管理程序。

2.违反公司规章制度：员工因严重违反公司规章制度，经过纪律处分程序后，仍需降职降级。

3.岗位调整：因公司战略调整、组织重组等原因，必要时可调整员工岗位并进行降职降级。

4.个人意愿：员工因个人原因申请降级，需经过相关部门审核。

第2节降职降级的流程

1.申请阶段：

-员工需填写《降职降级申请表》，说明降职降级的原因及个人意愿。

-申请表由直属上级签字确认，并提交人力资源部。

2.审核阶段：

-人力资源部对申请进行初步审核，并对员工的工作表现、考核结果及降职降级的合理性进行评估。

-如需进一步调查，将由相关部门进行信息收集。

3.决策阶段：

-人力资源部将审核结果提交给高层管理团队进行最终决策。

-决策结果将以书面形式通知员工，说明降职降级的原因及后续安排。

4.实施阶段：

-降职降级决定生效后，人力资源部将更新员工档案并调整薪资。

-相关部门需及时更新工作安排，确保员工顺利过渡至新岗位。

5.反馈阶段：

-降职降级实施后，员工可向人力资源部反馈工作适应情况，必要时可进行后续指导和支持。

第四章责任分工

1.人力资源部：负责整个降职降级管理流程的统筹、记录及监督，确保各项操作符合规范。

2.直属上级：负责对员工的工作表现进行考核，提供必要的支持与指导，协助人力资源部完成申请审核。

3.高层管理团队：负责最终决策，确保决策过程的公正性和透明度。

4.员工：在申请降职降级时，需如实填写申请表，并遵守公司的相关规定。

第五章监督机制

1.记录与报告：

-人力资源部需对每次降职降级的情况进行详细记录，包括申请原因、审核意见、决策结果及实施效果等。

-降职降级的情况需定期向高层管理团队报告，确保信息透明。

2.反馈与改进：

-定期开展员工满意度调查，收集员工对降职降级管理的意见和建议。

-根据反馈结果，适时调整和改进降职降级管理流程。

3.合规审查：

-定期对降职降级管理制度进行合规性审查，确保符合相关法律法规及公司政策。

第六章附则

1.解释权：本制度由人力资源部负责解释。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：如需对本制度进行修订，需经人力资源部提出申请，报高层管理团队审核通过后方可实施。

结语

本制度的制定旨在为集团公司内部降职降级管理提供清晰、规范的操作流程，确保员工在工作中得到公正的对待。同时，通过监督机制的建立，促进组织内部的和谐发展，提高员工的工作积极性与满意度。希望全体员工共同遵守，为实现集团公司的长远发展目标而努力。