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PREAMBLE

以ESG竞争力构筑可持续发展领导力

BUILDSUSTAINABLEDEVELOPMENTLEADERSHIPWITHESGCOMPETITIVENESS

|于志宏

在可持续发展成为全球共识的今天,无论在国家、毋庸置疑,随着时代的发展,企业与社会的关系

地区发展层面,还是企业竞争层面,都需要围绕经济、越来越紧密,企业既是社会中的经济组织,担负着为

环境和社会协调发展,构筑可持续发展领导力。近年来社会创造财富的责任,也有关注并解决环境和社会问

兴起的企业ESG,与可持续发展具有高度一致性,对于题的责任。现代企业中,从解决环境和社会问题中获

企业来说,ESG就是实现可持续发展的解决方案。得商业发展机遇的案例比比皆是,特别是围绕应对气

为什么ESG有助于实现可持续发展?在于ESG候变化而形成的新能源产业等。ESG中的“双重重

为企业定义了与企业发展相关的环境和社会问题,并要性原则”,要求企业对环境和社会问题既考虑影响

提供了相应的管理方法和流程,帮助企业巩固业务优重要性,又分析财务重要性,将解决环境和社会问题

势并发现新的增长点,形成ESG竞争力。纳入企业战略和业务运营范畴。纳入战略,意味着有

我们认为,企业ESG竞争力,是企业以合规、有目标,确立企业关注什么问题,解决什么问题;纳入

效的决策机制和管理流程,发挥专业优势,有目标、业务,意味着企业要更大程度地发挥专业优势,高质

高质量地解决环境、社会等问题,在解决这些问题过量解决问题。

程中获得的商业竞争优势。ESG竞争力将环境、社会众多企业案例和研究成果表明,关注环境和社会

和公司治理进行了充分整合,树立ESG竞争力意识,问题并提供高质量解决方案的企业,将在商业竞争中

有助于企业从ESG的根本价值进行思考。获得多重优势。ESG表现良好的企业,会赢得关注可

任何企业的健康发展,都离不开合规的决策机制持续发展的资本青睐,降低资金成本,增加资本收益;

和有效的管理流程。在现代商业竞争中,健全的治理针对环境和社会问题的高质量解决方案,标志着企业

结构已经成为企业成功的关键因素之一。ESG中公拥有明确的创新方向和强大的创新能力;ESG还有助

司治理的核心要义是确保正常的决策机制不被干扰,于企业在品牌声誉、人力资源和发展环境方面赢得支

维护股东和利益相关方的利益不受侵害。如反商业贿持,形成优势。

赂等有助于避免决策偏差,重视治理结构有助于丰富企业ESG竞争力是构筑可持续发展领导力的重要

决策视角,做好信息披露有助于提升透明度并赢得认内容。树立ESG竞争力意识,有效整合企业优势和社

同和支持。会关系,将为企业发展创造出新天地。

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 2024.08 可持续发展经济导刊1

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