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2021年第11期河南建材

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

吴哲的

厦门市集美城市发展有限公司(361021)

摘要:近些年，随着我国经济水平的发展、城市化进程的加快，各地工程建设的频率速度和规模日益增加。

如何规范化、精细化和系统化地进行工程建设管理,成为施工企业发展的重要内容。所以施工企业为了更好

地提供提高施工水平，改善施工质量,就要不断地加强施工管理力度。除此之外,建设工程中出现了精细化工

地管理模式，这种模式通过数据化、科技化和规范化等管理思路，结合施工企业的设计方案来开展施工管理。

文章结合相关的实践经验,就精细化管理在建筑工程施工中餡重要作用进行了具体分析，希望能够对相关从

业者提供一定的帮助和借鉴。

关键词:精细化管理;建筑工程;施工管理;应用

0前言找出发生问题的根源，彻底找出问题的成因，全面

随着我国城市化进程的进一步发展，建筑业步排查隐患。

入了高增长期。目前,在建筑施工中还存在很多问1.2保证人员素质及水平

题，影响了施工安全和施工进度。建筑工程的施工要确保建筑工程过程中精细化管理有效实施，

时间较长，存在各种安全隐患和不稳定因素，如果就要加强施工人员的安全意识,不断提升施工人员设

不将这些安全隐患进行系统的归类与整理,就会影的综合素质和业务水平。当前，一些施工企业为了计

响整个项目的施工质量和施工进度。所以施工人员节约成本，在人员招聘方面往往没有严格把关，招

与

要结合各类不稳定因素,通过精细化管理模式,消除聘的管理人员专业水平不高，缺乏安全管理意识,

施工过程中存在的各类安全隐患,减少施工问题，完在工作过程中不重视精细化管理，为施工的安全增施

善管理体制,帮助施工企业塑造品牌,稳定产业发加了更多的隐患。建筑行业本身就是一个事故频发工

展,更好地促进企业现代化管理进程的落实。的高危行业,在施工过程中,工作环境复杂危险,工

1精细化管理在建筑工程施工管理中的作用作量也较大,人员素质和专业水平的高低直接关系

分析到工程的安全以及管理的规范。对于建筑行业来

说,一些危险或事故的产生是客观危险,但也有人

1.1分工明确，权责清晰

为的主观危险，所以施工人员一定要提高自身的业

从概念上来讲,精细化管理模式是我国企业现

务素质，通过学习来提高自身的业务水平和安全意

代化管理的一项重要的标志，这种管理旨在根据不

识，加强自身的安全。只有这样才能为施工现场的

同项目实际情况，采取个性化、高效化的管理模式,

来减少各类问题的出现。除此之外,精细化管理主精细化管理奠定良好的基础叫

要体现在规范化、精细化和标准化等诸多方面，在1.3材料管理细致严谨

精细化管理过程中要将发展目标作为主要的管理从我国众多的施工企业来看,很多建筑工程管

理往往是以