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外协单位管理制度
第一章总则
第一条为了规范外协单位管理,增强外协单位管理水平,提高外
协单位管理效能,保障外协单位的合法权益,制定本制度。
第二条本制度适用于本公司与外协单位进行合作的所有业务。
第三条外协单位管理包括外协单位的选择、合作协议签订、合作
执行、合作评估等方面内容。
第二章外协单位的选择
第四条外协单位的选择应符合以下原则:
1.具备合法经营资格的企事业单位或个体工商户;
2.具备相应的专业能力和技术实力;
3.有良好的信誉和声誉;
4.具有良好的合作意识和团队精神。
第五条外协单位的选择应通过以下途径进行:
1.公开招标;
2.推荐;
3.自由选择。
第六条外协单位的选择应进行考察和评估,包括但不限于以下方
面内容:
1.组织机构、人员配置和管理制度;
2.项目经验和能力评估;
3.财务状况评估;
4.奖惩记录和资质认证;
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5.信用状况等。
第三章合作协议的签订
第七条外协单位与本公司合作应签订合作协议,明确双方的权利
和义务。
第八条合作协议应包含以下内容:
1.外协单位的基本情况和承诺;
2.项目实施计划和进度安排;
3.服务内容和标准;
4.服务费用及结算方式;
5.保密义务;
6.违约责任;
7.解决争议的方式和程序;
8.合作协议的期限和终止方式。
第九条合作协议签订应经法定代表人签字确认,并加盖公章。
第四章合作执行
第十条外协单位在合作过程中应遵守法律法规、公司规章制度和
合同约定,履行合同义务。
第十一条外协单位应保证服务的质量和完成合作目标,如需外协
单位调整人员或合作方案,应提前征得公司同意,并及时通知。
第十二条外协单位在合作过程中发生重要事项的,应及时向公司
报告。
第十三条外协单位应按时提供工作报告和绩效评估。
第五章合作评估
第十四条外协单位合作结束后,应进行合作评估。
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第十五条合作评估内容包括但不限于以下方面:
1.服务质量评估;
2.项目目标完成情况评估;
3.合作过程中的问题和建议。
第十六条外协单位合作评估应由相关人员进行,评估结果应写入
评估报告。
第十七条合作评估结果将用于下一次外协单位的选择和合作决
策。
第六章附则
第十八条对于违反本制度的外协单位,本公司将根据合同约定或
相关法律法规进行相应处理。
第十九条本制度由公司负责解释和修改,修改时应经公司法定代
表人签字确认。
第二十条本制度自发布之日起执行。
外协单位管理制度(2)
是指企业或组织对外协单位的管理方式和规范,以确保外协单位
的工作质量、安全可靠以及与企业的协同效果。
1.选取外协单位:企业通过招投标或者专门的外协单位管理部门
来筛选和选取外协单位。选择外协单位应该考虑其技术实力、服务质
量、安全记录等方面。
2.签订合同:在外协单位选定后,与其签订正式合同,明确双方
的权利和义务、任务目标、工作安排、合作期限等。
第3页共10页
3.协调沟通:企业需要与外协单位进行有效的沟通和协调,明确
工作要求、交流信息、解决问题等。
4.监督检查:企业对外协单位的工作进行监督和检查,确保其按
照合同约定完成任务,并达到预期的质量标准。
5.安全管理:外协单位在企业内部工作时需要遵守企业的安全规
定和操作规程,确保工作现场的安全。
6.绩效评估:对外协单位的工作进行绩效评估,以评判其工作质
量、效率和合作态度,为今后的合作做出参考。
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