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浅谈职业类高校的薪酬的改革研究与建议

摘要：对薪酬管理在高校管理中的地位作了论述，并且阐述了我国高校薪酬管理的改革历程。指出了我国职业类高校薪酬管理的障碍和如何克服这些阵碍而实现理想和科学的薪酬管理。

关键词：薪酬管理；薪酬体系；宽带薪酬制度；薪酬结构

一、高校薪酬管理制度存在的问题

自2006年国家对机关事业单位实施绩效工资改革以来，岗位绩效工资制度在全国各级院校中陆续实行。义务教育部门已经实行了全面的绩效工资制度，高等院校在2010年也已经正式实行绩效工资制度。由于高等教育的特殊性，绩效对于高校较难评估，但在奖励绩效工资的分配上各高校均已制定了自己的分配方案，并且报经上级主管部门批准得以实施。由于职业类高校办学经费的多元化和毕业生就业自主权的扩大，学校虽普遍实行国家工资和校内津贴相结合的分配制度。但经实践与研究发现，现行职业类高校薪酬制度普遍存在以下问题：

（一）工资总体水平偏低。有调查表明，我国职业类高校中低收入人群约占65.20%。以上所指的收入是教师各项收入的总和，其中，固定的基本工资所占的比例不到一半。可以说，近年来，高校教师的薪酬虽然有了较大增长，但总体上仍然处于中等、中等偏下的水平。而在西方发达国家，高校教师的收入水平都属于中上等水平。一方面，教师的生活条件优裕、社会地位高，吸引着大批的人才进入教师队伍，这不仅抬高了教师的进入门槛，同时也增加了教师间的竞争。另一方面