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2021年第5期

项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析

牛荷媛

甘肃建筑职业技术学院(730050)

摘要:文章以项目管理为理论基1,整理和分析项目管理在土木工程建筑施工中应用的现状，并依据

问题提出一些创新性的解决策略，从而完善土木工程建筑施工的管理体系，为研究者提供借鉴与思考。

关键词:项目管理；土木工程;建筑施工;应用分析

0前言高施工效率，节省时间和人力成本，而且还可以帮

目前，随着现代信息技术的发展及管理理念的助建筑企业树立良好的正面形象，极大地提升施工

更新，项目管理在建筑施工过程中的应用越来越频效率和企业的市场竞争力冈。

繁。这种管理模式可以在一定程度上可实现施工效2.2保证施工质量

益最大化，促使建筑施工质量得到进一步的提升。施工质量与施工效率在土木工程建筑施工项

1项目管理概述目中的重要程度大致相同。建筑企业在保证施工效

1.1项目管理的内涵率的同时，也要对施工质量有所保障。项目管理的

项目管理是管理学上的概念,主要是指在某个应用要求管理人员对于施工环境、施工技术、施工

项目的实施过程中,应用专业的知识、技能、工具、材料等方面进行详细把控，确保每一个环节的实施

设方法等，在资源使用有限的情况下，超过预期的项都符合标准，达到施工规范化，这可以有效减少主

计目活动的完成度的过程这种管理包含了监控、策客观因素的影响，最大程度地提高施工的质量。

划、维护等一系列比较复杂的活动土木工程建筑2.3有效控制成本

与

施工中应用项目管理理念，在对施工项目制定具体施工项目的顺利推进，资金的支持必不可少。

施完成目标的基础上，用现代管理手段促使工程项目在施工过程中，资金支出比例最大的三个方面就是

工的高效率完成，这属于传统管理与现代管理相结合材料、人工和设备叫在材料方面，需要进行仔细审

的新型管理模式叫核，因为其直接影响着工程的质量。管理人员应在

1.2项目管理的主要内容保证材质的基础上，减少不必要的开支，然而大多

项目管理的主要内容依据项目的难易情况、项数建筑企业都会在这方面做手脚。为了控制成本，

目的具体形式等方面不同而有所差异。总体来说，会采购一些质量不佳的材料，不仅存在安全隐患，还

项目管理的主要内容分为范围、时间、成本、质量、会进行二次采购，无端增加成本冋。在人工方面，资

人力资源、交流沟通、风险、采购、集成、关系人等金支出比例同样巨大，除了正常的工资薪酬支出之

10个方面的管理，其中核心管理内容就是时间、成外，还存在着管理不当，从而无法对施工人员进行

本、质量。在土木工程建筑施工中，这三者占据着比合理的调配和使用，导致出现工期延长、临时聘请

较大的管理比例。当然，在具体的项目管理中，还需工人及提高人力成本的情况。在设备方面，管理问

借助现代信息技术，设计一个工程项目管理软件，题会导致工人长期未对设备作相应的检查和护理，

来对