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新时代创业如何考虑投资的微观环境？

一般来说，创办企业的人需要对下列微观环境进行分析，以权衡其利弊。

（1）消费者分析。不了解上帝，是做不了好教徒的，创办企业时对消费者进行分析对战略制订者来说是至关重要的。进行消费者分析，就是创业者要充分了解顾客需求的内容、趋势及特点，了解顾客的消费动机、消费过程和消费心理，以及一些风俗习惯和文化、宗教观念。

一般来说，创业者要考虑下列因素：①顾客在你的产品上，主要寻求的功能是什么？辅助功能是什么？②顾客喜欢在何时、何地，通过何种方式来购买？③参与购买决策的人有哪些？谁是主要决策者？谁是主要影响者？他们在决策中的重要性如何？④购买行动由哪些环节完成？⑤主要目标顾客的经济水平如何？他们会接受什么样的价格？⑥主要目标顾客的文化、心理、宗教、偏好和生活方式等其他特点。

（2）供应者分析。企业不是与世隔绝的桃花源，它必须融入社会大循环之中。对于顾客来说，企业是卖方；但对于供应者来说，企业经营者却又变成了买方。中国的资源市场多是卖方优势的市场。对于买方企业来说，不得不去考虑卖方的情况。因为资金短缺、原材料紧张、能源不足、技术力量不理想，往往是影响企业的创建和运作的关键因素。所以，创业者在创办企业时一定要确定自己的事业是否具备资源条件，这些资源的获取难易度和成本如何。

（3）竞争者分析。“商场如战场”,“知己知彼”方可“百战不殆”。新企业成立后不但要和竞争者争夺现有市场，而且要争夺潜在市场；不但要争夺各种资源，而且要争夺新的资源。所以创业者不仅要了解对手的经营战略、经营计划、行为特点和作风，而且要了解自己和对手之间各因素孰优孰劣，自己应发挥哪些相对优势，应弥补哪些相对不足。

一般来说，新企业的创办者要考虑竞争对手的下列竞争因素：①谁是你将面临的最主要竞争者？谁会是将来最有威胁的竞争者？②竞争者的价格水平如何？与你相比高低如何？③竞争者的原料来源如何？技术力量和劳动力配备如何？④双方产品的外观、功能、可靠性对比如何？⑤竞争者有无特殊的销售方式？有无特殊的售后服务？⑥双方有没有合作的可能？

（4）同盟者分析。战场上有敌人，也就有盟友。所谓同盟者是指创办的企业有相同的利害关系的个体，或者是可以优势互补的个体。同盟者将是创业者建立和发展企业的有利条件，但在一定条件下，他们也会转化为竞争对手。商场不相信眼泪，创业者应该记住外交界的这句名言：“我们没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益。”