《供应链管理》实验素材、课后设计 张静芳.docx

《供应链管理》实验素材

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目录

TOC\o1-3\h\z\u实验一：供应链“牛鞭效应”现象分析 -1-

1.实验目的 -1-

2.实验要求 -1-

3.实验数据 -1-

实验二：ABC分析法在供应链管理中的应用 -3-

1.实验目的 -3-

2.实验要求 -3-

3.实验数据 -3-

实验三：确定供应链最佳配送车辆需求量 -7-

1.实验目的 -7-

2.实验要求 -7-

3.实验数据 -7-

实验四：确定供应链运输网络最短路线 -11-

1.实验目的 -11-

2.实验要求 -11-

3.实验数据 -11-

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实验一：供应链“牛鞭效应”现象分析

1.实验目的

（1）查阅相关文献资料，学习供应链及供应链管理的基础理论知识；举例分析不同类别产品的供应链长度和宽度变化；供应链“牛鞭效应”现象普遍存在，学习供应链管理中“牛鞭效应”理论的提出、研究现状和产生原因；

（2）以某种产品为例，在多级供应链环境下，设定约束条件，从下游市场需求量变化开始，追溯至最上游的制造商生产量的变化，完成算例，运用数据处理软件生成可视化图表，通过图线变化分析“牛鞭效应”的影响，说明“牛鞭效应”的危害；

（3）针对“牛鞭效应”的危害，对多级和三级供应链结构上的节点企业，设计消除或降低“牛鞭效应”的合理方案，以加强对供应链理论知识的理解，强化对专业知识和数据处理软件的实际应用能力。

2.实验要求

（1）小组成员分工，查阅供应链管理相关理论知识文献，全面了解供应链管理理论知识；

（2）阅读“牛鞭效应”相关文献，定性分析部分论据充足，层次清晰；

（3）以案例为研究对象，算例求解过程完整，表述清晰，重点突出；

（4）熟练应用数据处理软件（如Excel、matlab）完成数据计算过程，并生成可视化图表，明确显示量值，杜绝互相抄袭；

（5）文档格式按照《××××××规范》执行。

3.实验数据

根据供应链结构的分析，确定某种产品供应链结构比较长，有从下游客户到上有的供应商有六级节点。一般情况下，供应链具有稳定性，但某一时间段某个节点企业需求量变化带来的供应链波动，需要经过比较长时间才能使供应链恢复稳定状态。在算例分析中，分别计算两种情况：

（1）某一时段市场需求增大，计算供应链节点企业的需求变化情况；

（2）某一时段市场需求降低，计算供应链节点企业的需求变化情况。

表1供应链节点数据变化表

时间

项目

第1周

第2周

第3周

第4周

第5周

第6周

第7周

第8周

客户

购买

120

100

120

120

120

120

120

120

购买量波动百分比

零售商

需求

期初存货

期末存货

购买

购买量波动百分比

本地批发商

需求

期初存货

期末存货

购买

购买量波动百分比

地区批发商

需求

期初存货

期末存货

购买

购买量波动百分比

区域批发商

需求

期初存货

期末存货

购买

购买量波动百分比

生产商

需求

期初存货

期末存货

生产

生产量波动百分比

实验二：ABC分析法在供应链管理中的应用

1.实验目的

（1）对采购物料进行ABC分类。根据给定资料中物料采购统计数据，使用ABC分类方法，依据给定分类标准，对采购物料进行分类。

（2）分析供应商绩效。根据给定资料中绩效评价和供应商数据，使用层次分析法对供应商绩效数据进行分析评价，给出供应商绩效排序。

2.实验要求

（1）小组成员分工，查阅供应链管理相关理论知识文献，全面了解ABC分析法的解题步骤；

（2）阅读ABC分析法的相关文献，定性分析部分论据充足，层次清晰；

（3）以案例为研究对象，算例求解过程完整，表述清晰，重点突出；

（4）熟练应用数据处理软件（如Excel、matlab）完成数据计算过程，并生成可视化图表，明确显示量值，杜绝互相抄袭；

（5）文档格式按照《××××××规范》执行。

3.实验数据

广东省某公司成立于1996年12月，注册资本10亿元，是一家集贸易、设计、生产、服务为一体的科工贸相结合的现代化企业。2024年4月初，采购部小李收集了公司一季度主要物料采购数据，为了对采购物料进行高效管理，需按照公司采购物料ABC分类标准（见表1）对采购物料做重新分类。请帮助小李完成公司主要采购物料的重新分类工作。

表1采购物料ABC分类标准

物料类型

占采购总量的累计百分比

占采购总金额的累计百分比

A类

0＜A≤20%

0＜A≤70%

B类

20＜A≤55%

70＜A≤90%

C类

55＜A≤100%

90＜A≤100%

注：采购总金额的核算标准是根据每月采购总量与当月采购平均价格的乘积进行逐