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第5章供应链采购决策电子教案
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备课人
学科
供应链管理
上课时间
课程章节
第5章供应链采购决策
教学目标
【学习目标】
通过五节内容的学习,掌握采购与采购管理的概念、采购管理控制要点。熟悉供应链采购组织设计,了解分散型、集中型和混合型采购组织的异同。理解供应链环境下采购模式,掌握数字化采购和采购云平台模式。了解供应商开发的意义和供应商管理的内容。掌握供应商绩效评价的方法。
教学重点
①采购与其生产方式的关系;
②供应链环境下采购管理的特点和相应的采购模式;
③根据物料类型选择合适的采购策略。
教学难点
①物料需求度的分析与分类;
②数字化采购;
③供应商绩效评价。
教学方法
讲授法,案例分析法,小组讨论,多媒体演示
教学准备
写教案、备课、查阅与本章知识相关的案例和视频
教学过程
5.1采购管理概述
导课
教师介绍本节课程内容和任务,明确学生考核方式。
5.1.1采购相关概念
(1)购买、采购和战略采购的含义
1)购买
2)采购:狭义解释,采购是企业购买货物和服务的行为;广义而言,采购是企业取得货物和服务的过程。
3)战略性采购:①购买能力的整合和应用;②重视采购的价值;③注重与供应商合作关系;④采购过程不断优化;⑤采购团队合作与专业化
(2)采购向战略性采购的演变
5.1.2采购管理含义和内容
所谓采购管理,就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行计划、组织、指挥、协调与控制活动。
图5.2采购管理的过程
5.1.3采购管理控制要点
采购作业流程会因采购物资的来源——国内采购或国外采购,采购的方式——议价、比价、招标,采购的对象——物料、工程发包等不同而不同。在作业细节上有着各自的不同,但基本的步骤大同小异。
5.1.4供应市场环境分析
供应商在供应市场所处的地位不一样,企业采购面向供应商所拥有的选择权限、空间,以及供应商所能提供的资源和配套服务均不同。
5.1.5物料需求度的分析和分类
图5.4供应市场与物料的相关性
5.2供应链采购组织设计
导课
教师介绍本节课程内容和任务,明确学生考核方式。
5.2.1分散型采购组织
(1)分散型采购组织特点
(2)分散型采购组织优点
分散型采购组织结构中,每个部门掌握采购权,具有自主性、灵活性和多样性的特点。适用于就地采购的物资,受当地供应商的欢迎,同时在企业内部,有利于部门之间开展成本利润竞争。
(3)分散型采购的缺点:1)浪费资源;2)权责不清;3)沟通不畅,相互冲突。
(4)分散型采购适用范围
5.2.2集中型采购组织
(1)集中型采购组织特点
(2)集中型采购组织的优点
(3)集中型采购组织的缺点
(4)使用范围
集中型采购组织结构适用于几个经营部门购买相同的物资,同时又是对这些部门属于战略性物资的情况。
5.2.3混合型采购组织
(1)混合型采购组织的主要特点
混合型采购是指在企业一级的层次上存在着整个企业的采购部门,同时独立的经营部门也进行战略采购和具体采购活动。
(2)混合型采购组织的优缺点
企业一级的采购部门会对战略采购物品进行详细的供应市场研究。企业部门的采购单位可以通过企业一级采购部门定期发布的小册子、公告或局域网信息,加以利用这些研究成果开展采购作业。
5.3供应链环境下的采购模式
导课
教师介绍本节课程内容和任务,明确学生考核方式。
5.3.1MRP采购
图5.8MRP采购基本原理
(1)MRP采购原理
(2)MRP的目标
(3)MRP采购的特点:1)需求的相关性;2)需求的确定性;3)计划的精细性;4)计算的复杂性
(4)MRP采购实施的要点:1)企业实施了MRP管理系统;2)企业有良好的供应商管理
5.3.2JIT采购
(1)JIT采购原理
与面向库存的传统采购不同,JIT采购是一种直接面向需求的采购模式,它的采购送货是直接送到需求点上,其原理体现在:①客户需要什么就送什么,品种规格符合客户需求,不允许有次品和废品;②客户需要多少就送多少,不多送和不少送;③客户什么时候需要就什么时候送货,不早送也不晚送,确保准时送货;④客户在什么地点需要就送到什么地点。
(2)JIT采购的特点
(3)JIT采购与传统采购的区别
(4)JIT采购的实施条件
(5)JIT采购的实施步骤
图5.9实施JIT采购的步骤
5.3.3数字化采购
(1)可预测战略寻源
(2)自动化采购执行
(3)前瞻性供应商管理
图5.12前瞻性供应商管理流程
5.3.4采购云平台模式
(1)采购云模式的概念
采购云模式就是利用大数据和云端的信息和数据共享,实现从寻源、合同、采购、供应商管理、付款的整个采购流程的自动化、便捷化,通过企业间采购与供应的直接交易和实时协作,打破传统采购的渠道逐级分层的采购模式。
(2)采购云模式的优势
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