企业事业部制的风险管理.pptx

企业事业部制的风险管理

汇报人：

2024-01-23

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目录

引言

企业事业部制概述

风险管理在事业部制中的重要性

事业部制下风险识别与评估方法

事业部制下风险应对策略制定与实施

事业部制下风险管理流程优化与改进建议

结论与展望

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引言

随着市场竞争的加剧和全球化趋势的发展，企业面临的不确定性因素日益增多。事业部制作为一种组织形式，需要建立风险管理机制来应对这些挑战。

应对不确定性

风险管理有助于企业识别潜在威胁和机会，制定相应策略，确保事业部在复杂多变的市场环境中保持稳健发展。

保障持续发展

通过风险管理，企业可以更加全面地了解事业部的运营状况，为决策层提供更加准确、可靠的信息，从而提升决策质量。

提升决策质量

事业部运营风险

战略与决策风险

合规与法律风险

技术与信息安全风险

包括市场风险、信用风险、操作风险等，涉及事业部的日常经营和管理活动。

包括合规风险、法律风险、知识产权保护等，确保事业部在法律法规和内部政策框架内运作。

涉及事业部的战略规划、投资决策、并购活动等方面的风险。

涵盖技术创新、信息安全、数据保护等方面的风险，确保事业部在技术和信息安全领域保持稳健。

02

企业事业部制概述

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营。

事业部制的主要特点是“集中决策、分散经营”，即在集权领导下实行分权管理。这种组织结构形式适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。

负责研究和制定公司的总战略和经营计划，各事业部只是负责某一产品或某一市场的经营活动。

总部

事业部

职能部门

按产品或服务、市场用户、地域以及流程等不同的维度进行划分，具有相对独立的经营权和决策权。

包括研发、生产、销售等，为事业部提供支持和服务。

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02

01

战略规划

资源分配

绩效考核

信息沟通

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总部制定整体战略规划和目标，各事业部根据总体战略制定自身的发展规划和目标。

总部负责资源的统一分配和调度，各事业部在资源分配的基础上开展业务活动。

总部对各事业部的绩效进行定期考核和评估，根据评估结果进行奖惩和调整。

建立有效的信息沟通机制，确保总部与事业部之间、事业部与职能部门之间的信息畅通。

03

风险管理在事业部制中的重要性

在事业部制中，风险识别是首要步骤，涉及对潜在风险的全面扫描和分类。这包括市场风险、信用风险、操作风险等。

风险识别

在识别风险后，需要对其进行量化和定性评估。这有助于确定风险的大小、发生概率以及可能对事业部造成的影响。

风险评估

将识别和评估的风险以报告形式呈现，为决策层提供重要参考，确保事业部运营的安全性和稳定性。

风险报告

对现有风险管理流程进行全面梳理，识别存在的问题和瓶颈。

流程梳理

针对梳理出的问题，对风险管理流程进行优化，提高流程效率和有效性。

流程优化

建立健全风险管理制度和内部控制体系，为风险管理提供有力保障。

制度完善

利用先进的风险管理技术和工具，如风险量化模型、风险管理系统等，提高风险管理的科学性和准确性。

技术支持

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事业部制下风险识别与评估方法

通过集思广益，收集各事业部成员的意见和建议，识别潜在风险。

头脑风暴法

德尔菲法

SWOT分析

风险矩阵

利用专家的知识和经验，对事业部运营中的风险进行预测和识别。

通过对事业部优势、劣势、机会和威胁的分析，识别出战略层面的风险。

将风险按照发生概率和影响程度进行分类，形成风险矩阵，便于识别不同等级的风险。

定量评估法

运用数学模型、统计分析等方法对风险进行量化评估，提供更准确的决策依据。

蒙特卡罗模拟

利用计算机模拟技术，对风险进行多次模拟和预测，评估风险发生的概率和损失程度。

敏感性分析

通过改变关键参数，观察风险指标的变化情况，评估风险对事业部运营的影响程度。

定性评估法

采用文字描述、专家打分等方式对风险进行评估，适用于初步评估阶段。

A

B

C

D

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事业部制下风险应对策略制定与实施

建立健全风险管理制度和流程

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制定完善的风险管理政策和流程，明确各级管理人员在风险管理中的职责和权限，确保风险管理工作有章可循。

加强风险识别和评估

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通过定期的风险识别和评估，及时发现潜在的风险因素，并对其可能性和影响程度进行评估，为后续的风险应对策略制定提供依据。

强化内部控制和合规管理

03

加强企业内部控制，确保各项业务流程和操作符合法律法规和企业规章制度的要求，降低违规风险。

通过购买商业保险，将部分风险转移给保险公司，降低企业自身承担的风险。

购买商业保险

将部分非核心业务或高风险业务外包给专业机构或企业，利用外部资源来管理和控制风