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财税研究

财务共享服务中心模式研究

——以Y公司为例

■周叙长江大学经济与管理学院

摘要：

在当前经济全球化的大背景下，众多的大型企业集团选择扩大其业务规模，而伴随着规模的扩大，企业内部

难免会出现管理效率低下、组织结构烦冗等问题。因此，探索如何优化管理流程、采纳何种管理策略来增强企业内部管理

效率，从而以更经济的方式获得更高的盈利，已经成为企业研究的核心议题。共享管理模式是一种先进的财务管理模式，

它能够帮助管理者更好地利用资源和降低成本，同时还能使员工获得更大的工作成就感。随着学术领域中“共享理念”的

日益普及，财务领域也逐渐开展了共享模式，基于这一趋势，财务共享服务模式也随之诞生。本研究以财务共享理论为基

础，运用文献审查和案例分析等多种研究手段，选定了财务共享中心建立相对完善且成果显著的Y公司作为研究对象。Y

公司在财务共享服务中心的建设过程中积累的经验能够为其他企业提供有价值的借鉴。

关键词：

财务共享；信息整合；大数据；资金管理

一、引言段以及所有相关的组织因素，其中最为关键的是要涵盖企

尽管许多企业已经广泛采纳了共享的理念，但大多业各个方面的业务流程。

数企业在建立财务共享服务中心时仍然进展缓慢，并且在三、集团介绍

建设和运营阶段依然存在诸多问题。在此背景下，通过1.集团简介

建立财务共享服务中心，Y公司实现了显著的经济收益。Y公司于2005年7月创立，旗下管理了多个以资产

本文分析了其搭建过程及效益，并由此得出经验启示。管理和财产保险为核心业务的子公司。Y公司位列中国企

通过分析Y公司的成功模式，并结合实际操作经验，可业五百强的名单，这也证明了该企业拥有强大的实力。迄

以为其他企业提供有价值的参考。从整体上看，目前大多今为止，Y公司已经在多个行业中留下了它的足迹，特别

数企业财务共享服务中心的建立都是基于传统财务管理是在保险行业，它已经连续推出了财产、信用保证和人寿

体系的改进，其目的主要在于优化组织结构，提高管理效这三大类的保险。Y公司采取了多种策略并行，这确保了

率。而在中心搭建之后，为了进一步提高企业价值，需要Y公司在其成长过程中始终保持广泛的发展和创新能力，

根据自身的特点制定相应的发展战略，从而使财务共享业使其在行业中名列前茅。

务能够健康有序发展。2.Y公司建设财务共享服务中心的动因

二、财务共享服务中心概念（1）外部动因

财务共享服务代表了一种去中心化的管理方法，其核外部动因主要体现在行业内竞争加剧上。自从中国成

心是使最新的信息技术融入传统的财务运作流程中。这为世界贸易组织的一员后，得益于国内经济的快速增长和

种做法的目的在于改善企业的组织架构，提升管理效率，驱动，整个市场经历了深刻的变革。而伴随着经济发展，

同时还能减少运营成本。此外，这种服务还强调根据市催生了众多的保险公司。保险行业内企业也在各个方面展

场的需求，向客户提供定制化的专业服务。开竞争，保险种类也涉及人们生活的方方面面。Y公司若

财务共享服务中心（FSSC）是这种创新管理策略的想在众多的竞争对手中获取优势，那么更新其企业管理

典型代表，它已经在许多企业中得到实践和普及。该模策略无疑是一个明智的选择。

式通过运用前沿的信息和通信技术来构建一个统一的信（2）内部动