OD工具盘点-六个盒子.docxVIP

本套资料共计63页，详细介绍了六个盒子组织诊断工具的理论基础、实践应用以及相关工具，帮助您深入了解组织现状，找到问题根源，并制定有效的解决方案。

六个盒子模型概述

六个盒子模型由组织动力学专家韦斯伯德提出，它将组织视为一个动态系统，并从六个关键维度进行评估：

使命和目标:组织存在的意义，以及如何衡量成功。

组织和结构:组织如何分工，以及如何协作完成目标。

关系和流程:谁应该和谁在一起做什么，以及如何管理冲突。

帮助机制:组织如何协调和整合，以及如何传递信息。

激励:组织如何激发员工动力，以及如何建立心理契约。

领导:领导团队能否将盒子保持平衡，并推动组织发展。

组织诊断实践中的痛点

在进行组织诊断时，常常会遇到以下痛点：

能量不足:缺乏体系化的诊断工具，难以复制和延续。

感知不够:难以全面了解组织，缺乏大局观。

效果难以衡量:缺乏闭环的评估机制，难以衡量干预效果。

六个盒子模型的定位

六个盒子模型是一个组织整体性的框架，需要将六个盒子结合起来进行分析。它适用于组织诊断，帮助组织“盘点现状”和“打开未来可能性”。

六个盒子模型的适用范围和价值

六个盒子模型适用于以下场景：

业务变革之前

新业务团队进入

组织发展过程中

六个盒子模型的价值在于帮助我们看清真相，找到组织问题的根源，并制定有效的解决方案。

使命和目标

使命和目标是组织的核心，需要明确、一致且具有驱动性。阿里通过战略解码工作坊、通晒等方式，确保上下目标一致，并通过为客户创造价值来激发员工动力。

组织和结构

组织架构需要与业务实现路径相匹配，并明确职责分工。赶集网通过与58的竞争，调整组织结构，最终实现了业务目标。

关系和流程

关系和流程基于工作需要建立，并需要管理冲突。阿里通过流程穿越、目标通晒等方式，促进部门之间的协作，并管理冲突。

帮助机制

帮助机制是组织黏合的介质，需要发挥正向作用。赶集网通过优化财务审批流程，保障了业务流程畅通。

激励

激励是激发员工动力的关键，需要明确奖励系统和含蓄心灵的奖励。阿里通过奖罚分明、低福利高绩效奖金等方式，有效激发了员工动力。

领导

领导团队需要将六个盒子保持平衡，并推动组织发展。阿里通过文化驱动、战略解码等方式，确保领导团队能够发挥领导力。

六个盒子工作坊

六个盒子工作坊是一种有效的组织诊断方法，通过引导师引导，让团队成员共同探讨并解决问题。

基于六个盒子的组织诊断工具

资料中提供了两个基于六个盒子的组织诊断问卷，帮助您收集数据并进行评估。

总结

六个盒子模型是一个简单而实用的组织诊断工具，它可以帮助您深入了解组织现状，找到问题根源，并制定有效的解决方案。通过学习和应用六个盒子模型，您可以提升组织效能，推动组织发展。

接下来请您阅读下面的详细资料吧。