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量化分析人力资本，投资企业持续竞争力

企业竞争愈发激励，对于人力资本的投资成为企业持续竞争优势来源，人力资本量化分析凭借全面、专业的方法为管理者提供人力资本管理洞见，得到越来越多企业的关注。

美世认为人力资本量化分析可以分为4个不同的阶段，每个阶段都会相应提升人力资源对于企业的价值，人力资本的量化以及投资涉及方面广泛，企业需要系统的分析各方面影响因素，从而使得人力资源发挥最大的价值，选择正确的方法与工具，是企业成功的关键因素。文末更有美世相关研讨会主题推荐，以优质的以及有效的人力资本量化分析工具帮助您发掘最大化人才价值。

企业竞争愈发激励，对于人力资本的投资成为企业持续竞争优势来源，人力资本量化分析凭借全面、专业的方法为管理者提供人力资本管理洞见，得到越来越多企业的关注。

美世认为人力资本量化分析可以分为4个不同的阶段，每个阶段都会相应提升人力资源对于企业的价值，人力资本的量化以及投资涉及方面广泛，企业需要系统的分析各方面影响因素，从而使得人力资源发挥最大的价值，选择正确的方法与工具，是企业成功的关键因素。文末更有美世相关研讨会主题推荐，以优质的以及有效的人力资本量化分析工具帮助您发掘最大化人才价值。

人力资本量化分析成熟度4阶段

按照人力资本量化分析的成熟度，我们可以将其分为4个发展阶段，层级越高对于人力资本管理要求越高，对于企业的价值也越大：

人力资本投资问题涉及方方面面，五花八门，企业不能随机地选择。只有通过系统性的分析后，发现了管理者面临挑战中的人力资本影响因素，企业才能进行有针对性的投资，使人力资本投资带来最大的投资回报。问题树是系统化分析和诊断问题的常用工具。

案例：运用问题树分析如何提升关键组织能力

以上是一家企业的基本背景，虽然企业目前已经稳步发展到一定规模，但由于传统业务的饱和，开拓新业务是企业亟待解决的重大问题，同时，企业也面临着新市场的挑战。在这样的业务战略背景之下，企业运用问题树工具层层拆解问题，就可以列举出可能影响新业务市场拓展能力的人力资本因素。

但以上假设只是分析人员根据经验做出的判断，这些假设是否成立还有待验证。人力资本量化分析需要运用量化方法，来验证假设的真实性，并且更重要的是：清晰地展示给管理者，并争取更多资源。量化分析的方法有多种，企业需要根据问题树中提出的假设来选择使用。

人力资本量化分析通过系统化的，可操作的流程和工具，将人力资本投资和企业的业务战略联系起来，推动基于数据的人力资本投资决策，来衡量人力资本投资的效果，从而实现企业人力资本投资回报最大化。