2024年干部离任审计述职报告(三篇).docVIP

2024年干部离任审计述职报告

尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表:

从我___年___月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程,我思绪万千,感触颇深,这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩,更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉。四年来,在集团公司党委、集团公司的正确领导下,我们齐心协力,团结奋斗,挑战困难,一切从零开始艰辛创业,实现了各个阶段的各项目标。四年来,我们深入研究,优化部署,着力推进区域勘探开发一体化,油藏评价取得突破成果。四年来,我们科技建产,高效___,聚精会神搞建设,产能建设高效运行；四年来,我们精细管理,强化注水,一点一滴增产夺丰收,磨刀石上闹革___。四年来,我们众志成城,严防死守,有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来,我们警钟长鸣,高度防范,保证了安全生产的平稳局面。四年来,我们紧了又紧,严密控制,一心一意谋取低成本发展。四年来,我们坚持双赢,团结一心,营造了良好的内外部工作环境。特别是四年来,我们和广大干部员工手拉手,肩并肩,一起经历了奋斗的艰辛,享受了成功的喜悦,在与天斗、与地斗,与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意,以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感,我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契,我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言,我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择。在此,我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢,向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意。

现将我四年来的工作述职如下,请审计监察组各位领导、各位员工代表审议。

一、取得主要工作业绩

（一）产能建设成果丰硕喜人。自单位___年组建成立以来,我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产___难度大、安全环保风险高等诸多困难,一切从零起步,超常规___,快节奏启动,精细化管理,迅速掀起了建产___,促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务___万吨,发现了___个侏罗系油藏和三叠系多套油层组,新增探明含油面积___平方千米,新增探明地质储量___万吨,新钻井___口,配套完成了___万吨产能建设工作量,并为集团扩大建产___万吨的奠定了坚实的资源基础。

（二）矿权保护拓展卓有成效。（述职报告[.7rdy.cn]）___年以来,我们按照“立足和谐,讲究策略,维护矿权,守住地盘,拓展空间,突破难点,赢得主动”的工作思路,从油田南试验区面积___平方公里矿权为出发点,锲而不舍,稳步推进,逐步巩固了集团油田矿权,特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中,争抢矿权面积___平方公里,将矿权面积从___平方公里扩大到___平方公里,拓展了集团的续发展空间。

（三）示范油田创建取得突破。积极引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念,完成了白___等___个井区的数字化配套建设,建成了集团第一个数字化油田；根据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点,大胆开展储层改造工艺创新,走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子；推动质量管理体系水平再上新台阶,推动安全建产、清洁建产、文明建产,油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的《精细化管理,效益化开发,打造数字化绿色生态油田——油田___万吨产能建设工程项目管理成果》___年荣获全国第___届工程项目管理二等奖,为国内同行树立了典范。

（四）原油生产年年超计划完成。___年以来,我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任,以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标,持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统,大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程,积极解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题,牢牢把握原油生产的主动权,确保了原油产量的快速攀升。

（五）油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减”这个中心,持续完善油田开发管理体系,重点抓好精细注水和工艺配套两大工程,狠抓油藏平面、剖面治理,加强井区技术力量和现场管理,提高注、采、输系统效率,实现了油田开发持续稳定。

（六）效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上,集团公司下达万吨产能建设投资计划_万元,实际万吨产能建设完成___万元,严格控制在计划范围之内。在作业区收入利润及预算执行