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财税研究

基于价值链分析的企业成本管理研究

■何丽江苏劲嘉新型包装材料有限公司

摘要：

优胜劣汰，物竞天择，这是一条不变的法则。企业若想长久生存和发展，必须发掘自身的竞争优势。而提升

竞争优势的关键在于成本管理。遗憾的是，当前许多企业并未采用价值链成本管理方法，且多数企业的成本控制仅局限于

直接降低成本，而未充分考虑外部环境。对如何提高企业竞争力、增强优势和创新成本控制的研究也相当匮乏。要控制

成本，需着眼于企业的整体价值链。本文将深入剖析企业在价值链实施过程中面临的问题，强调企业价值链成本管理的

重要性，为企业成本控制提供新的视角，使企业能以最合理的价格获得最大收益。

关键词：

价值链；成本管理；竞争力

价值链成本管理是一种以成本为核心的成本管理方整个企业的利益。在许多公司中，由于存在多个部门，因

式，它从成本的全局出发，克服了传统成本管理方法的局此部门或员工往往只考虑本部门的利益或个人利益，这会

限性和片面性。在分析企业价值链的过程中，我们找出了给企业带来巨大损失。此外，对员工或部门的绩效考核也

对成本变化有重要影响的价值活动成本因素。企业实施容易导致企业价值链变形与扭曲，影响公司的凝聚力、部

价值链成本管理具有重要意义，能够显著提高企业的竞门间的协作，严重时还会给企业带来巨大损失，降低其

争力和盈利能力。通过深入分析存在的问题，针对性地提在经济市场上的竞争力。部门间协调能力差是长期存在的

出解决方案，可以有效应对当前企业成本管理面临的挑问题，企业需要采取有效措施解决。如果各部门间协调

战，实现成本有效控制和管理。只有在持续优化和完善不力，不仅会影响企业发展，还会使企业在市场经济中难

的成本管理体系支持下，企业才能在激烈的市场竞争中获以立足。因此，提高部门间的协调能力是企业亟待解决

得更大优势，实现可持续发展。的问题，也是确保企业长期稳定发展的关键。同时，对员

一、企业实施价值链成本管理存在的问题工的业绩评价也应该更加全面和客观，不能仅仅关注短

1.价值链节点管理成本高期利益而忽视长期发展。

从实际情况出发，企业如果忽视了价值链各环节之间3.产品价格作为基本的竞争手段

的联系，可能会导致资源浪费，进而增加生产成本。在实在利润的驱动下，企业可能会忽视对价值链的理解，

施价值链成本管理时，各个环节之间的相互配合必不可过度追求发展和利润，这会导致企业陷入危险境地。仅

少。从采购、制造到运营，每个环节都不能单独完成，因依赖价格竞争并不是一种可持续的发展策略。如果企业

此管理费用会相应增加。一旦某个环节出现问题，可能会只关注利润而忽略了自身的发展，很难在市场经济中稳固

导致其他环节也出现问题，进而降低生产效率，造成资地位。短期内，企业可能会提高市场地位，但长远来看，

源的浪费和损失。因此，价值链中的节点管理至关重要。这会导致客户产生依赖性。如果企业只为了迎合客户而忽

它如同“心脏”，从初始的采购、生产、运营到最终的销略自身的长期发展，将很难转变经营策略。一旦不再“迎

售，都起到核心作用。在当今社会，营销手段日益多样合”，其竞争地位将下降。如果企业不断降价吸引客户，

化，如何以最低的营销成本推销产品，并获得更高的销售其竞争力将逐渐减弱，最终整体实力将受影响，并可能被

利润，是企业优化整体价值链的关键。然而，实施价值链市场中的大型企业淘汰。因此，企业应基于自身的发展情

成本管理对企业产生了深远的影响。这需要企业建立一