企业财务会计与管理相结合的优势与融合困境分析.pdf

财税研究

企业财务会计与管理相结合的优势与融合困境分析

■刘燕甘肃省科工建设集团有限公司

摘要：企业财务会计与管理相结合，能够提升财务管理工作效率，为会计岗位人员与财务管理部门人员的实时沟通

搭建良好平台。同时，能够帮助企业财务会计工作者从个人本职出发，深刻体会财务会计与管理之间的密切联系。通过本

文分析可知，财务会计与管理相结合在企业具体工作开展中，有利于提高资金使用效率、精准控制成本、为财务决策提供

参考依据、提升工程项目建设整体效益。但是，在实践中，企业财务会计与管理的融合仍面临着缺乏复合型人才支持、缺

乏融合管理制度、缺乏信息化平台支撑、缺乏业财融合推动几方面的现实困境，需要企业加强复合型人才培养力度、完

善财务管理制度、构建信息化数据共享平台、推进业财融合模式应用，为提高企业财务会计与案例工作的融合成效提供

支持。

关键词：企业；财务会计与管理；成本控制；信息化平台；业财融合

企业财务会计与管理相结合，是现阶段优化财务管整，提高成本控制方案的精确性。对于企业来说，这也

理成效、提高财务管理效率的重要途径。在新时代的企符合现代化企业最大化利用有限资源、实现绿色环保目

业管理背景下，财务会计与管理工作的结合，也是适应信标的基本要求。

息化平台普及应用、提高企业财务会计与管理工作水平的2.积极参与项目建设实践

重要方法。基层管理人员应结合企业财务会计与管理工企业的财务管理工作涉及多方面内容，在具体管理

作内容，明确融合目标，认清现实困境，充分利用融合工工作落实时，也需要对多项数据指标的可靠性、可行性进

作模式的优势，为企业的财务管理与运营发展提供支持。行细化分析。尤其是在财务会计与管理工作融合开展的

相关岗位工作人员也应当不断优化个人技术能力，适应新背景下，更需要财务部门工作人员对项目建设指标的核心

时代的融合管理模式，发挥主观能动性，积极引入先进环节做到充分把握。利用专业的项目成本管理和财务管

资源平台并进行应用，为更好地完成企业财务会计与管理理理论知识，明确相关项目的具体工作流程中各环节成本

工作任务提供保障。控制、资源配置的要求，制订科学合理的工作方案，以明

一、企业财务会计与管理工作有效结合的关键要点确的方案指导管理工作的落实。在企业的具体项目推进

1.引人精细化管理理念过程中，与财务会计工作相关的流程丰富多样。以企业为

企业财务会计与管理工作的融合，首先应当从核心指例进行分析可知，合同管理、发票管理、资产管理、进

标成本管理的角度入手，引入精细化管理理念，通过精细度管理、成本控制等都属于与具体财务会计工作中的项目

化划分成本，明确成本结构，掌握企业运行发展中各项指标数据计算相关的工作流程。管理人员需要与财务部

成本指标的内涵及具体占比。以此为基础，进一步提出更门人员时时沟通，帮助财务会计人员了解具体项目中与相

有针对性的成本管控策略。以财务会计的基础数据信息关财务数据指标对应的工作流程。财务会计人员也应当在

为依据，通过进一步应用创新方法进行数据核算，制订日常工作中注重深入现场，了解项目整体流程，并且进一

合理的成本管控方案，为最大化获取效益提供帮助。在步参与项目的发票管理、资产管理、合同管理等一系列工

财务管理中，精细化管理理念也能够帮助各岗位人员明确作。表1为某企业项目与财务会计工作相关的管理工作环

工作目标。通过计划管理，及时发现预算成本、核算成节与具体工作内容统计。

本、原材料成本等多项数据指标中的问题。通过细化调3.严格遵守相关法律法规

表1项目与财务会计工作相关的管理工作内容统计

序号名称内容

1合同管理合同金额、支付方式、发票开具要求等，需要财务会计人员进行记录分析

2发票管理核对发票金额，追踪发票开具与兑付情况

3资产管理对资产购置、使用、处置实际情况进行记录，并进一步落实折旧计算

4