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财税研究

企业财务管理中业财融合问题及优化建议

■沈荣荣南京六合文旅服务有限公司

摘要：本文旨在探讨业财融合在企业中出现的问题，并提出优化建议以促进企业业财融合的有效实施。首先，介绍

了现代企业财务管理与业务管理的紧密联系以及业财融合对企业可持续发展的重要性。其次，对企业财务与业务管理的概

述、业财融合的理论与实践研究现状以及存在的问题进行了全面梳理。再次，深入研究了财务管理与业务管理之间的矛盾

与冲突、信息系统集成难题、绩效评估体系的不足以及激励与约束机制的不完善。最后，本文提出优化建议，包括建立业

财融合的组织架构与管理体系、提升财务与业务信息系统集成水平、完善绩效评估体系以及优化激励与约束机制。通过

案例研究，对成功与失败的业财融合案例进行比较与总结，为读者提供实践启示。本研究对企业财务管理和业务管理的实

践提供了有价值的指导，并为相关研究领域提供了新的思路和研究方法。

关键词：企业财务管理；业务管理；业财融合；信息系统集成；管理体系

引言：在当今快速变化的商业环境中，企业财务管理关键作用。业财融合强调数据的共享与交流，打破各部

和业务管理的紧密联系变得日益重要。财务管理在确保企门之间的信息壁垒，实现资源的有效配置和协同作用。

业财务稳健和合规性方面发挥着重要作用，而业务管理关在实践中，许多企业已经开始探索业财融合的实施

注企业的运营和市场表现。业财融合是指将财务管理与业路径，并取得了一些显著效果。阿里巴巴公司作为一个成

务管理有效结合，实现彼此之间的协同，以促进企业整体功的案例，其成功实现了业财融合，为其他企业树立了榜

绩效的提升。在这样的背景下，深人研究业财融合在企业样。在阿里巴巴公司，他们将财务管理部门与各业务部门

中的问题和挑战以及提出优化建议，对于企业的长期可持之间建立了紧密的合作与沟通机制。高级管理层定期召开

续发展具有重要意义。本文旨在深人探讨企业财务管理中业财融合会议，各部门代表共同讨论企业的战略规划和

的业财融合问题，并提出优化建议以促进其有效实施。财务目标，确保各部门在实现自身目标的同时，也为整体

一、业财融合的理论与实践业绩做出贡献。阿里巴巴公司还重视信息系统集成，其投

1.企业财务与业务管理概述人大量资源进行系统整合和数据共享，从而为企业的决

在企业管理中，财务管理和业务管理是两个不可或策提供了有效支持，提高了决策的准确性和效率。此外，

缺的重要组成部分，它们分别服务于不同的管理目标和阿里巴巴公司建立了科学的绩效评估体系，将财务和业务

职能，但又紧密联系在一起，共同推动企业的稳健发展。绩效指标有机结合，全面评估企业的整体绩效。这有效

财务管理职能主要包括财务规划、预算管理、资金筹集地激励了各部门之间的合作和共同努力，推动了企业业财

与运用、成本控制和财务报告等，其目标是确保企业的财融合的顺利实施。

务健康和合规性，提供决策支持和风险管理。业务管理3.企业财务管理中存在的问题

职能则着眼于企业的运营和市场表现，包括市场营销、产在实践中，企业财务管理和业务管理之间可能出现

品开发、供应链管理、客户服务等，其目标是推动企业的冲突与矛盾。财务管理通常关注长期利益和风险控制，而

业务增长和市场份额提升。业务管理则追求短期业绩和市场份额。这二者之间的权

财务管理和业务管理在企业中通常由不同的职能部衡需要得到合理的处理，以实现企业整体目标的协同推

门负责，例如财务部门、市场部门、生产部门等。尽管不进。尽管阿里巴巴公司取得了成功，但在实践中，也有一

同部门各自专注于不同的管理职能，但它们之间有着密切些企业面临着业财融合的挑战和困难。例如，在初期阶

的关联与影响。例如，财务管理为业务管理提供资金支段，一些企业在推进业财融合时遇到了信息系统集成的

持和预算约束，确保业务活动的可持续性和效率。同时，困难。由于企业之前使用了不同的信息系统，导致财务和

业务管理的决策和表现也直接影响着企业的财务状况。业务数据难以实现有效的共享和交流。这也意味着企业

2.业财融合的理论与实践研究现状需要投入更多的时间