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技术部经理述职报告

技术部经理述职报告经典15篇

随着个人的文明素养不断提升，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的时候

要注意逻辑的合理性。那么报告应该怎么写才合适呢?下面是小编为大家整理的技

术部经理述职报告，希望对大家有所帮助。

技术部经理述职报告1

尊敬的领导：

您好!

20xx年三季度转眼过去、回忆起过去的三个月，可以说是在忙忙碌碌中度

过、我担任工程部部长，负责秀园项目的工程管理工作、这个季度，既是我新岗位

的开始，也是秀园项目的开始，真是万事开头难!

一、形象进度：

开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单

位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各

项施工方案等各项开工报审材料进行了审批、并对现场不合格单位进行了调整、工

程部内部人员也已各就各位，各负其责、现场工程例会制度已制定、落实，现场工

程管理步入正轨。

施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成电子文档传送

设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。

现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位；秀园

项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工

程部专业工程师进行了复测，已投入使用。

目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖

成1600平方，CFG工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中、东边围墙

完成50米、现场各项工作正在紧张有序地进行。

二、团队建设：

工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，

但因为工作经验少，不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位

等问题、对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能

进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导向

前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激

情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念、他们将尽快在工作中成熟起

来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

三、沟通协调：

短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量、从这一段的工作中，我深深

体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好

工程部自身建设是远远不够的、工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协

调公司内部各部门各单位的工作。

外部协调比如来说：对监理单位要求、建设部已经明确：监理单位拿建设单位

的钱，就要替建设单位办事、这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正的角度上行

驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单

位已经在法律上站得正正当当、所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任，让

现场监理充分发挥作用，当好我们的管家、对施工单位，在安全、质量等原则问题

上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经

验灵活解决、这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司

利益的最大化、公司形象标准化。

四、目标管理

为了秀园工作的顺利开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯

郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进管理模式和先

进理念、秀园工程才刚刚开始，我知道，前面的路程还很艰险、因为我有远大的管

理目标，就是：秀园的工程质量必须争创优质主体，施工现场按照省文明工地标准

要求、也因为我们充满热情，迎接挑战!还因为有公司领导的正确指导和充分信

任，有各个部门的积极协作和密切配合!

谢谢大家!

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

技术部经理述职报告2

年末将至，即将要对一年的工作做一个总结，在过去的工作中，我注意到了技

术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不可推卸的责任。

要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度

审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人总结问题如下：

一、年初至今，技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在

身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致