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华为灰度管理法

成就华为的基本准则

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目录

前言灰度文化

人才管理核心个人感悟

01.华为的人才管理到底有什么法宝？

02.为什么它可以推动千亿级营收？

03.华为人力资源的成功到底能不能学

习和借鉴？

PART01

前言

华为销售收入实现突破的各个阶

段

华为的销售收入所花时间

从0到突破1亿元4年（1987-1991）

突破10亿元3年（1992-1994）

突破100亿元4年（1995-1998）

突破1000亿元9年（1999-2008）

突破2000亿元4年（2008-2012）

突破3000亿元3年（2013-2015）

突破5000亿元1年（2016）

突破6000亿元1年（2017）

突破7000亿元1年（2018）

华为30年：从0到7000亿元营收的嬗变

第一个阶段：0~1亿元第二个阶段：10~100亿元第三个阶段：100~1000亿元第四个阶段：突破1000亿

产品红利阶段管理红利阶段人才红利阶段元以后

战略红利阶段

华为的人才管理具体是怎样支撑以上四个阶段的成功的呢？

第一，选对优秀的人

第二，给优秀的人制定正确的标准，也就是要设立科学的绩效目标，引导人

才以正确的方式做正确的事。

第三，摆好队形，构建好组织。

第四，选好干部。

第五，分好钱。

PART02

灰度文化

人性是复杂的，绝对不是简单的黑与白。

以灰度来看，人才是一种资源，管理者与管理的使命就在

于激发人的正能量，抑制人的负能量。

灰度

不要嫉恶如仇，黑白分明干部有些想法或存

在一些问题很正常，没有人没有问题如果戴

有色眼镜看人，世界上就没有好人。