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风电工程投资控制管理制度

1.总则

投资控制是在满足项目总投资要求的条件下，审核承包

单位提交的各种付款计划，并在执行过程中实施动态控制，

以保证项目按预定投资额竣工投产。

2.预定投资额编制方法

2.1项目监理部在收到初设收口文件后，依据收口文件

和合同价，编制该项目的工程投资控制分解概算；根据合同

价与工程概算的差异，提出书面的分解意见，报建设单位审

批。经审批后的报告为项目投资控制的依据。

2.2监理部根据项目投资控制批准文件及一级网络图编

制资金流使用计划，并与业主编制的资金流使用计划进行比

较，最后与业主协商确定本工程的资金流使用计划。经确定

后的资金流使用计划为控制单位（分部、分项）工程投资的

依据。

3.投资控制方法

3.1在工程项目的施工过程中，监理工程师应以合同价

为准，应用工程软件对工程项目的实际投资与计划投资(即

投资控制目标)进行比较，对两者的偏差，采取切实有效的

措施加以控制，最终将实现投资控制在经审批的投资目标

内。

3.2总监理工程师负责组织监理人员熟悉、掌握有关合

同文件和技术规范，指定专人负责项目的投资控制。负责投

资控制的监理工程师应着重掌握工程施工合同中有关价款

与支付，材料设备供应、设计变更、竣工与结算、争议、违

约和索赔等有关条款。并做好处置争议、防止违约和索赔的

准备。

3.3总监理工程师安排负责投资控制的监理工程

师定期进行以下工作：

3.3.1对实际的投资支出按单位工程、分部工程和分

项工程进行分析，并在工程应用软件中与计划投资进行比

较，找出实际支出额与投资控制目标的偏离数，并采取有效

措施加以控制。

3.3.2对完成整个项目以后所需的投资进行预

测。

3.3.3为便于项目法人了解工程进度和支出情况，在

工程应用软件上及时反映项目实际投资、预算、进度情况。

3.4工程量计量

3.4.1监理工程师应根据合同约定的付款周期(一般

按月)，对施工单位的计量申请进行审核，并约定施工单位

派人参加计量及协商，计量结果以监理工程师签认为准。

3.4.2已完工程准予计量的条件，是经监理工程师签

认合格的工程，或约定可提前计量的(如未达28天龄期的

砼)。

3.4.3计量的依据是工程设计图及设备明细表中数量

和法定的或合同中约定的计量方法。

3.4.4与设计图纸不符的工程量和施工单位自身原因

造成返工的工程量不予计量。

3.5下列项目的工程款，由专业监理工程师审核后，由

总监理工程师签发支付申报表。

3.5.1工程预付款支付申报表；

3.5.2月工程款支付申报表（或工程款支付申报表）；

3.5.3合同约定的其它款项(如迟付款利息等)支

付申报表。

3.5.4工程竣工款支付申报表。

3.6工程的实际付款，应扣除合同约定的各种款项

(如质保金等)。

3.7工程变更、洽商、工程索赔所发生的付款，监理工

程师根据有关原则应坚持首先由施工单位提出申请预算，

专业工程师审核，并征得建设单位同意后，由总监理工程

师签署意见后，才可计入付款凭证。