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财税研究

企业财务共享中存在的问题及对策研究

——以海尔集团为例

■李敏河南理工大学财经学院

摘要：

随着企业的发展，传统的财务管理方式已经无法适应现代经济发展的需要，许多企业都在尝试建立一个财务

共享服务中心。云计算、大数据和人工智能等技术的快速发展，为我国企业集团财务共享服务中心的建立和持续发展提

供了强大的动力。本文以海尔集团为例，对其财务共享服务中心的具体应用进行了探讨，海尔集团的财务共享服务中心虽

然取得了显著的效果，但是在具体实施中也存在一些缺陷。在此基础上，根据目前存在的问题，本文给出了相应的优化建

议，希望能为国内其他企业提供一些借鉴。

关键词：

财务共享服务；优化建议；海尔集团

以大数据、物联网和人工智能为特征的数字化浪潮部门的规模，让分布在世界范围内的分支机构不再因为时

正在世界范围内席卷而来，而财务信息作为企业的核心，空的差异而受到阻碍。设立财务共享服务中心，可以为企

其数字化水平能够直接体现企业集团的整体数字化水平。业的发展和扩张提供有力的保障，帮助企业战略的落地，

企业财务共享服务中心的创建，使企业在很多方面都获满足企业的战略发展需要。

得了很好的成绩，提高了企业整体的运营效率。而外部环2.降低企业的运营成本

境的快速变化则促使企业的财务共享系统不断进行创新，海尔在全球设立了众多的子公司、分支机构，但是

以更好地推动企业发展。在“互联网+”背景下，面对全企业内部的会计工作是以独立的方式进行的。每一家分

球市场，企业亟须探索新的经济模式，而如何充分利用子公司都要有专门负责基本业务的会计人员，也要有相

财务共享服务进行变革成为当务之急。应的财务分析人员，这样，企业的人力成本、监督成本

一、集团简介就会增加，与此同时，因为企业核算单位的增多，企业的

自1984年成立至今，海尔集团已经位居家电产业前管理出现了层级化，因此，会计信息的传递成本也提高

茅，拥有十大研发中心。海尔集团历经了名牌战略、多元化了，处理信息的成本也相应提高。因为会计系统和准则并

战略、全球化品牌战略和网络化战略的发展阶段，在全球非一成不变的，所以在财务处理上也存在一些差异，集

范围内拥有众多的制造中心和销售中心，公司秉承着“以客团总部难以获取真实可靠的信息和完整的数据，而数据

户为中心”的宗旨，在此之前，公司通过引进国外的先进的不完全性又会造成信息不对称，从而降低了集团财务

信息技术，在同行业中获得了一定的竞争力，并且在国内并管理的效率，导致企业的经营成本上升。为了保证数据

购了多家公司，进一步扩大了公司的生产和经营规模，使信息的正确性和时效性，海尔集团已经启动了财务共享

得公司的业务变得更加多样化，并逐步形成了一种“三位一服务中心的建设，并且在这个共享中心中集成了会计处理

体”的本地化模式，逐步开始走出国门。但是，随着公司工作，实现了一个统一的业务过程，将原来分散的财务

的快速发展，公司内部也产生了经营成本上升、经营效益服务整合到了一个统一的平台上，进行标准的统一，并对

下降，工作效率低下等问题，为更好地实施国际化的品牌公司的组织结构进行了优化，使公司的管理工作变得更加

战略，企业开始着手建立财务共享服务中心。简单。财务共享中心以收集到的公司数据为基础，利用

二、海尔集团财务共享服务中心的实施动因相关信息技术，对可能出现的政策风险、市场风险进行

1.满足其战略发展需