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财税研究

企业财务管理与内部控制体系的构建研究

■张唐槟北京市国际服务贸易事务中心

摘要：

伴随市场经济的迅速发展和对外贸易的不断深入，企业所面对的竞争越来越激烈，这就给企业的财务内部

控制带来了更大的挑战，因此必须不断地改进和优化企业的财务内部控制制度；确保企业资本运用与流转的效率，并以最

大限度地发挥企业资本运作与对外资本运作的优势。但是，从当前的情况来看，很多企业在内部管理中，对财务内控体系

没有给予足够的关注，这造成了企业内部控制系统的升级和完善速度很难跟上运营发展，与之相适应的监管和监管机制

还没有完全成熟，财务人才的整体素质偏低。面对这种情况，企业应与自己的生产运营情况相联系，注重建立并健全财务

内部控制制度，并对制度中出现的问题及时处理，唯有不断地对财务内部控制制度进行优化，企业的核心能力才能持续

提升，推动企业的长期发展。这篇文章主要围绕企业财务内部控制体系的构建进行了讨论，并对其中存在的问题进行了剖

析，给出了相关对策和建议。

关键词：

财务管理；财务内部控制体系；体系的构建

伴随国家的快速发展，各产业的竞争日益加剧，企业计信息系统的建设具有重大意义。企业内部的各方面资

必须面对更错综复杂的市场环境，同时也要持续提升自己源都受到了某种程度上的制约，如果使用不当，就会造

的核心竞争力；才可以为自身的长久发展和竞争带来优势，成资源浪费，严重的话还会造成整个企业的经济损失。

更好地应对生存发展挑战。通过对我国上市企业全面、系企业财务内部控制管理体系可以对企业内部的所有资

统地研究，发现对财务内控管理进行提升是需要高度重视源进行高效收集，然后按照企业发展的具体要求，对现

的问题，也是一种可以实现内部资源科学分配、加强内部有资源进行合理配置，使企业的资源得到最大程度的利

管理实效的有效途径，对企业的长期发展有利。用，促进企业整体更快地发展。

一、企业财务内部控制管理体系构建的必要性二、企业财务内部控制体系构建现存的一些问题

1.保障企业战略目标的落地1.财务管理制度规范性不足

企业战略指的是一家企业将来发展的首要目标以及在建立企业财务内部控制体系的过程中，一个科学、

特定的发展方向，是一种从上到下的整体计划，唯有对规范的制度是确保内部控制成功实施的重要方向，它不

企业的战略目标进行科学设定，才可以更好地以该战略为仅可以获得良好的执行效果，还可以帮助推动财务内部控

基础，对企业内部各个部门、每个员工的努力目标进行界制工作有序进行。但是，现在许多企业的财务内部控制系

定，提高企业的凝聚力和向心力，企业的发展策略可以为统构建还面临许多问题，尽管对账户进行合理的管理可以

企业的发展描绘出一幅美好的蓝图。使企业的财务内部控制系统构建达到最优，但是有些企

在企业财务管理中，可以对企业内全部人力、财力等业仅关注系统的严格程度，而没有关注系统实施过程的科

资源进行高效地收集和分析，并结合实际发展，促进战学性和公平性。

略目标迅速落地。本文从战略导向、目标设定、预算编制这会使企业很难体现自己的价值，比如材料采购。而

三个方面对企业的内控制度进行探讨。预算的执行，控制有些企业，尽管在财务内部控制制度的建设上，已经获得

和调整；预算分析、预算考核、战略实现等组成的一系列了很好的成果，但是没有把注意力放在对财务控制体系

闭环管理，可对企业中的预算数据进行最大程度的控制，的构建上，对资金流动记录的考察也有所欠缺，这导致了

更及时、更准确地了解企业的运行情况。财务内部控制制度的建设缺乏透明度；在诸多影响因素

如果没有了企业财务内部控制管理体系的支持，那么