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财税研究

企业财务管理中的成本控制工作分析

梁锦炫江门市江海区资产经营管理有限公司

摘要：成本控制是企业财务管理的关键环节，是现代化企业进行内部管理和提高企业价值的重要途径。科学合理

的成本控制有助于提高企业经营利润、实现企业预期目标。本文通过分析L企业的财务背景以及成本控制现状，提出加

强内部管理，增强成本控制意识，以及加强预算管理，强化成本控制管理等对策，以优化企业财务管理中的成本控制工

作，助力企业高质量发展。

关键词：企业财务管理；成本控制；优化对策

随着市场经济的快速发展，加强成本管理和控制是目标。

提升企业市场竞争力、缓解经营压力的有效途径，在激烈二、L企业财务背景以及成本控制现状分析

的市场竞争环境影响下，企业如何通过有效的成本控制方1.L企业财务背景分析

式，避免企业处于亏损状态，实现收支平衡，是当前企业L企业主要经营产业为媒体销售，主要经营要素是媒

管理过程中面临的重要问题。在此背景下，需要企业根据体点位和招商收入，企业组织架构相对简单，主要包括下

自身生产经营的实际情况，对经营成本进行有效控制，从属子公司运营的区域运营部门、与广告销售相关的销售部

而提升经营效益。然而，从部分企业成本控制现状来看，品牌运营和客服等部门，以及负责生产和安装的子公司。

即使多数企业已经意识到成本控制的重要性，但在具体目前，L企业的运营模式是由子公司向物业推广门体，签

的经营活动中，依旧存在着不足之处。文章通过对L企订租赁合同后，委托下属子公司生产和更换原物业的出人

业财务背景和成本控制现状的分析，探寻企业成本控制门，然后由子公司和总公司共同进行媒体推广，从而获得广

的优化对策。告收人。L企业2023年7月主要的财务数据见表1。

一、企业财务管理中成本控制工作的重要性结合表1相关数据发现，当前L企业收人以扣除增

1.有助于提高企业经营利润值税和支付对方的费用后实际收到的金额为准，以权责发

成本管理是企业管理的核心，在企业财务管理中做生制为基础，但核发受具体回收的资金限制，导致资金周

好成本控制工作，有助于提高企业经营利润。随着社会经转不灵，企业经营仍处于“烧钱”状态，还没有足够的收

济的发展，现代企业经营目标从追求短期利益的最大化转人来实现收支平衡。

向从企业长远发展视角出发的长期效益。在企业成本和结合L企业各子公司的运营状况发现，开发400个

市场份额被量化的条件下，企业需要从成本管理着手，使产品的时间为6~7个月，开发580个产品需要投人的费用

企业管理决策可以根据市场经济发展情况以及行业行情，约为30万元，公私费用约为100万元，产品购置安装费

对企业战略目标进行适当的调整，才能更好地提高企业用在350万元左右，保守估计产品开发费用近4200万元。

经济效益。此外，对于中小微企业而言，科学的成本管而根据L企业各子公司资金循环情况（表2）发现，当前

理可以有效缓解企业生产经营压力，通过成本控制工作，L企业由于资金缺乏，产品开发期延长，造成近200万元

企业管理者和决策者可以在保证企业正常经营的前提下，的费用浪费，按照各子公司的实际运营状况，在第6个月

积极扩大企业的市场份额，提高企业的市场竞争力和影响时可以做到收支平衡，现金流在第10个月出现正数，总

力，为企业的稳健发展奠定基础。投人2200万元，累计回本时间为30个月，按照12个月

2.有助于实现企业预期目标的开发周期，开发完成后18个月回本，总部资金回报率

企业的预期目标是企业目的和使命的具体化，是企达到50%，后期每月资金回流超过160万元，该项目资金

业通过产品研发、销售等经营活动所期望的最终目标，以回收周期相对较短，投资回报较为可观

实现企业利润的最大化。企业在生产经营过程中，主要是2.L企业成本控制现状分析

由财务管理人员进行成本控制工作，对企业已经产生的资总体而言，通过对L企业的经营收人、经营成本以

金成本进行整合分析，将其与预期资金成本进行对比，并及经营利润等进行分析后，