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关于董事会报告的感想

各位股东：

此刻，我代表公司第二届董事会作工作报告，请予审议。

本届董事会任期工作回顾

二届一次股东大会召开以来的三年，是公司成立以来面临困难和挑战最多的三

年，也是公司经营取得较大成效的三年。三年来，董事会在县粮食局的正确领导

下，以“农业增效、农民增收”为己任，全面贯彻国家粮食政策，致力落实粮食流

通计划，用心转变经营方式，从容应对挑战，抢抓机遇，居弱图强，务实苦干，圆

满完成了二届股东大会预定的目标任务，公司整体工作取得了新成效。

——致力抓规范，体制机制健全完善。董事会严格遵循公司章程，坚持科学、

民主、依法的原则，全面落实“管人”、“管战略”、“管资产”的职责，用心调

整工作思路，突出粮食质量、经营效益和岗位职责三个重点，着力完善购销、成本

和收益分配制度，责权明确、相互监督、相互制约的法人治理机制日臻完善。

——致力抓经营，扩量增效创新高。坚持“以销定购、以购促销”的经营策

略，立足县内抓收购，面向市场抓销售，经营量和社会效益大幅度提高。三年收购

中：收购6249万公斤，销售6793万公斤),是计划经济时期的10倍多，兑付粮

款2、64亿元，同比增加82、7??

——致力抓增盈，统算利润盈亏持平。坚持质量立企、注重效益的原则，严格

执行国家粮食质量标准，严把收购、入库、保管环节，连续6年完成止亏增盈目

标。20——年实现销售收入28288万元，毛利1391万元，统算盈亏持平，员工工

资、福利、两金落实到位，企业经营水平在全市7县区持续领先。

——致力抓争取，项目建设打开新局面。坚持项目带动发展、资产开发改变面

貌的思路，努力争取国家仓储建设项目1个，投入资金2800万元，新建中台3万

吨粮库85000,预计明年7月底投入使用；申报危仓险库、果蔬保鲜和2、5万吨

粮库项目3个。抓住小城镇建设的机遇，招引资金681万元，开发建设独店、星

火、龙门商住楼171间44350,公司返购窗口房3360。

三年来，我们主要做了以下六个方面的工作：

(一)依法运作，健全国有企业运行机制

一是加强机制建设。认真学习贯彻《公司法》,筹备召开了二届股东大会，选

举产生了董事会、监事会和经理层，优化了公司组织机构，建立了“三会一层”的

制约制衡结构。二是完善法人治理结构。按照现代企业制度的要求，修订完善了经

理层议事规则，建立了“决策科学、运转有序、执行有力、奖罚分明”的运行机

制，依法明确了经理层和中层管理人员的工作职责，突出总公司在公司运作中的执

行潜力。三是依法健全公司运行制度。三年来，董事会次多次召开会议，听取了经

理层和各方面的意见推荐，研究了企业发展、利益分配、员工管理、粮食购销等方

面的重大问题，讨论制定了劳动用工、考勤、收益分配、粮油购销、财务资产管

理、仓储保管、粮油出入库以及员工待遇等13项制度，依法用制度管人管事。四

是严格执行国家质量标准。统一使用质监部门验证的计量器具，诚实履行购销合

同，公开收购价格和质量标准，及时支付群众粮款，以“诚信第一，信用至上”为

宗旨，全力打造诚信企业。

(二)创新思路，转变经营方式方法

一是开展便民服务，改变收购方式。分公司及粮点主动掌握粮情，组织员工进

村入户，用心组织粮源，开展上门收购、预约收购、设点收购，扩大主杂粮收购范

围，千方百计抢占先机，控制粮源。二是用心衔接客户，打开省外市场。主动衔接

四川、陕西老客户，加强与酒精、淀粉和饲料合作，打开玉米销售渠道；用心联系

中央和省内储备企业，打开小麦销售市场；广泛连结网络、中介、经纪渠道，打开

黑豆等杂粮销售市场；加强与云翔面业协作，长期供应原粮，在与民营企业交流中

结识客商，寻找商机。三是融入现代流通，参与市场竞争。三年来，公司多次组织

参加省粮油批发市场交易会，掌握市场行情，学习现代粮食交易方法。开展网购网

销，竞拍竞卖玉米1000吨。四是转变经营方式，加快粮食周转。坚持勤进快销，

薄利多销，加速资金流转，降低管理成本，提升盈利水平，促进效益增长。

(三)治危治患，严格落实安全职责

一是开展险情排查。根据县局部署，用心开展隐患排查，重点检查5、12地震

和7、23强降水造成的危害，针对问题边查边改。二是突出资金筹措。坚持“争取

与自筹结合、排险与治危结合”的原则，年均在利润中列支10??设施维护费，最

大限度的购置设备和维护设施。三年筹集资金68、5万元，购置输送机、扒谷机6

台，添置器械13台(件),维修仓5座、宿办