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招聘的心得体会5篇精选案例

招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作。在资本主义制度下，

招聘职工采取自由竞争的原则。下面给大家带来一些关于做招聘的心

得体会，希望对大家有所帮助。

做招聘的心得体会1

自20__年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我一直负责公司

的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，

造成目前公司用工困难。

目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人

员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面

技术人员和储备人员。

为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公

司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，但

又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的招聘过程中又遇

到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。在招聘中出现招聘难的主

要原因有下：

1.招聘渠道不是很广泛，多为现场招聘。即使有去外地工业区进

行招聘，因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化，同时我司给

出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很

情愿换工作地点;

2.周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，

所提供的薪资福利待遇也有一定的优势，使得同行业招聘的竞争压力

大;

比如：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。虽然在包吃住的程

度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒1000元的底

薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。

3.公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来了

不少的负面影响;

4.多数的熟练工为外来人员希望能拿到一定报酬的同时，也希望

到发展空间大且能够包食宿的公司工作;

5.因珠三角的涨薪现状，许多求职者(包括加工熟手)希望公司能适

当提高工资及福利待遇。

当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关

招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极性与工作

主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批评与自我批评。

总之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招

人比较困难，为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能正常完成

订单，经过自己反复的思考，建议我司在招聘中可以做下面的尝试：

1.到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘;

2.采用内部员工推荐,如果被推荐人能在公司做满试用期,则给予相

应的介绍费奖励;

3.适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧

缺问题;

4.适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工;

5.因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业

网站、专业网站、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场现场招聘

会中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不足之处。

如：

1.采用职位说明书，原因有二:

一是自己在招聘前没有做好与用人部门的宣传与沟通;

二是用人部门不注重职位说明，有些岗位的描述比较模糊;

2.招聘的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离职的原因

分析。

3.缺少人员规划，缺少人员储备。

以上皆为个人观点，希望生产管理者协调平衡各工序的工作人员，

让员工时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人道主义管理，

安抚人心，留住现有员工，让员工心甘情愿为公司办实事，办好事!同

时各管理人员以及招聘人员也要做好年底招聘工作难，招聘时间持久

的心理准备，并充分理解招聘难的情况。

做招聘的心得体会2

行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、

联系左右的重要部门。为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，

现将20__年度工作总结如下：

一、人事工作：

1、员工招聘和入职管理

(1)招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员

招聘及现有人员潜力工作开发。

20__年公司发展正处于上升阶段，___三个项目同时开工，___等相

关部门新招员工相对较多，由于各种原因导致后期人员流动较大，本

年度离职率高达47%，为招聘工作带来了难度。

(2)员工入职与转正

20__年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流