管理学（第三版）课件：Leadership.ppt

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2024-11-20 发布于山东
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Leadership

LearningObjectivesLO1ExplainhowagoodvisionhelpsyoubeabetterleaderLO2Discussthesimilaritiesanddifferencesbetweenleadingandmanaging.LO3IdentifysourcesofpowerinorganizationsLO4KnowthethreetraditionalapproachestounderstandingleadershipLO5UnderstandtheimportantcontemporaryperspectivesonleadershipLO6Identifytypesofopportunitiestobealeaderinanorganization

KeyLeadershipBehaviorsChallengetheprocessInspireasharedvisionEnableotherstoactModelthewayEncouragetheheart

VisionVisionAmentalimageofapossibleanddesirablefuturestateoftheorganization.

LeadingandManagingSupervisoryleadershipBehaviorthatprovidesguidance,support,andcorrectivefeedbackforday-to-dayactivities.StrategicleadershipBehaviorthatgivespurposeandmeaningtoorganizations,envisioningandcreatingapositivefuture.

Question___________istheabilitytoinfluenceothers.InnovationCharismaPowerClout

PowerandLeadershipPowerTheabilitytoinfluenceothers.

SourcesofPower

SourcesofPowerExhibit10.1

TraditionalApproachesto

UnderstandingLeadershipTraitapproachAleadershipperspectivethatattemptstodeterminethepersonalcharacteristicsthatgreatleadersshare

UsefulLeadershipCharacteristics

LeaderBehaviorsBehavioralapproachAleadershipperspectivethatattemptstoidentifywhatgoodleadersdo—thatis,whatbehaviorstheyexhibit.

LeaderBehaviorsTaskperformancebehaviorsActionstakentoensurethattheworkgroupororganizationreachesitsgoals.

GroupMaintenanceGroupmaintenancebehaviorsActionstakentoensurethesatisfactionofgroupmembers,developandmaintainharmoniousworkrelationships,andpreservethesocialstabilityofthegroup

GroupMaintenanceLeader-MemberExchange(LMX)theoryHighlightstheimportanceofleaderbehaviorsnotjusttowardthegroupasawholebuttowardindividualsonapersonalbasis.

QuestionsAssessingTaskPerformance

andGroupMaintenanceLeader

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