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招聘工作计划（精选12篇）

招聘篇1

根据20xx年公司发展需要。随着企业规模的不断扩大，对人才的

需求也是日益增长。为了提高企业员工整体素质，按照获取企业发展

所需人才的宗旨，结合公司20xx年发展战略及相关计划安排，特制订

以下年度招聘计划：

1、现场招聘

每月至少参加一次大型招聘会(市级以上)，平均每两周参加一次小

型招聘会(县区级)，制作一些DM宣传彩页，让面试人员能对公司有初

步的了解，增加印象分;现场大型招聘会可2人参加，小型招聘会可安

排1人参加;

2、网络招聘

网络招聘可以结合现场招聘会，完善招聘信息的一致性及时效性;

增加网络招聘的力度，适当投入资金在一些专业性网站进行招聘;可以

在人才网站打一些小广告，达到宣传公司的效果;

网络招聘尽可能在岗位要求、及公司的行业优势、福利待遇，员

工未来发展前景的描述，加强面试者对公司的期望，增加面试签约成

功值;

3、中介合作

由于公司的客观原因及所需人才的特殊性需通过中介公司强大的

人才网络寻找人才，让中介加强对员工的初步筛选工作，并提交佐证

资料;在有必要的情况下，前往其所在地区，进行实地考察，确认其可

靠性;如有可能，签订意向合作协议，规避相关风险。

4、其他招聘途径：

1、大学的毕业生招聘会(相关对口学校的招聘会);

2、公司内部员工的推荐介绍(对推荐人员适当奖励);

以上是我年度的工作计划，如有不足之处，还望批评指导。

招聘工作计划篇2

回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展

的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础

知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成

了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，

我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招

聘工作做的更加完善、细致。以下是20天来的工作内容及下月的工作

计划：

一、招聘工作

1、一线岗位招聘：

对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗

位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，

选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，

前程无忧等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，

工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是

到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。

从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职

意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握

上也没有足够力度，

没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，

所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部

分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足

大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。

2、科员招聘：

通过对岗位进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等

基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面

试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到

“宁缺毋滥”。

我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为

主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况

积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一

线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。

二、部门常规性工作：

1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和

总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。

2、领导安排的临时性工作。

三、需要改进和提高方面：

1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力

还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一

个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做

“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，