2024年某公司“三同时”管理制度(二篇) .pdf

2024年某公司“三同时”管理制度

1.目的

规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称

建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。

2.范围

本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。

3.责任者

安全部、保卫科、工程部、建设项目单位。

4.程序

4.1“三同时”的定义

指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保

护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施

工、同时验收投入生产和使用。

4.2“三同时”评审

4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职

业健康危害和安全方面存在的问题，以及采取的具体措施，准备并提

供下列资料，报安全部、环保部。

4.2.1.1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图，可

能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书；

4.2.1.2建设和技术改造工程任务书或建议书；

4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告。

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4.2.2安全部、环保部对建设项目的报审资料审核后，组织召开

“三同时”评审会，建设项目设计部门、环保部、工程部、基建科、

中央研究所等部门同时参加。

4.2.3在评审会上由建设项目设计部门向参加评审的各主管部门

介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及

采取的具体措施。

4.2.4安全部、环保部、工程部分别就安全、环保、设备等方面

作出评审意见。只有全部通过方可进入项目建设。

2024年某公司“三同时”管理制度（二）

一、前言

随着社会的不断发展和企业的不断壮大，管理在企业中的重要性

日益凸显。为了更好地提高企业的运营和管理效率，以及实现企业的

可持续发展，某公司决定引入“三同时”管理制度。本文将介绍该公

司在2024年实施的“三同时”管理制度的具体内容和要求。

二、概述

“三同时”管理制度是指企业在经营过程中，以时间为导向，要

求各部门和岗位在同一时间内做到“工作同时发生、改进同时进行、

问题同时解决”，以提高企业的协调性和响应能力。

三、工作同时发生

1.组织协调工作

公司将建立一套科学的组织结构和工作流程，明确各部门和岗位

的职责和权限。同时，公司将加强部门间的协作与沟通，确保各个部

门之间的工作在同一时间内有序进行。

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2.强化信息共享

公司将建立一个高效的信息共享平台，确保各部门和岗位之间的

信息可以快速流通，避免信息孤岛的现象。同时，公司将鼓励员工之

间的知识分享和经验交流，提升整体团队的工作效率。

3.优化工作流程

公司将对各项工作流程进行分析和优化，以提高工作的效率和质

量。公司将借助先进的信息技术手段，实现流程的自动化和标准化，

使工作可以同时进行，减少不必要的等待时间。

四、改进同时进行

1.持续改进意识

公司将建立和培育员工的持续改进意识，鼓励员工在工作中发现

问题并及时提出改进方案。公司将设立奖励机制，激励员工积极参与

改进工作。

2.建立改进机制

公司将建立一套科学的改进机制，包括问题识别、分析、解决和

跟踪反馈等环节。公司将明确问题责任人，制定改进计划，并跟踪改

进的进展和效果。

3.建立改进评价体系

公司将建立和完善改进评价体系，对改进工作进行评估和总结。

公司将重视员工的改进贡献和成果，并对优秀改进者进行表彰和奖

励。

五、问题同时解决

1.高效问题解决流程

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公司将建立一套高效的问题解决流程，包括问题的收集、分析、

解决和反馈等环节。公司将鼓励员工在发现问题时及时上报，并设立

责任人对问题进行跟踪和解决。

2.快速响应机制

公司将建立快速响应机制，对一些紧急问题进行快速反应和解

决。公司将明确问题