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工程主管的工作计划8篇

工程主管的工作计划篇1

一、公司管理制度的进一步完善

20xx年我们根据公司的实际情况，建立、完善了公司部分管理制

度，并相继进行了推出和实施。20xx我们将着重对公司物业管理流程、

项目审批权限和范围、项目管理小组职责、供应商评价机制等进行疏

理和完善，以进一步明确工作职责，规范工作流程，提高工作效率。

并把制度和流程落到实处。

二、全面拓展市场

随着xx物业全额投资的新公司的成立，新公司采用新的用工方

式，新用工方式在劳动用工方面更灵活，劳动用工成本更低，更有利

于xx物业参与市场竞争。20xx年新公司除了可以承接xx物业外包的

包括保绿等项目的招标，积极走向市场，以xx物业为依托，先向落

户园区的企业渗透，逐步向工业区外的企业拓展，力争并超额完成总

公司对我们下达的任务。

三、夯实技术力量，提升服务品质

随着公司走向市场，开拓市场，业务量和业务范围将不断拓展，

对物业服务人员的技术能力和业务能力要求也会不断提高，下半年我

们将继续加大对技术力量的培训，进一步夯实技术力量，提升服务品

质。

四、加强安全意识，提高安全人员的业务水平

进一步增强社会安全意识，有效防范和遏制生产安全事故发生，

为辖区发展创造安全稳定的环境。加强安全管理人员的业务培训，提

高安全人员的业务水平；落实安全生产月各项任务，强化红线意识，

抓实安全工作。特别是第三季度防台防汛形势严峻，认真布置防台防

汛工作，为安全度过汛期做好充分准备。

xx物业作为一项新型工作模式和服务方式，新的问题和困难会产

生，但我们相信在工业区的全力指导和支持下，在各方通力合作下，

20xx年我们继续本着提前一步思考、跨前一步工作的理念，在加强公

司基础管理、拓展市场、夯实技术力量，提升服务品质、加强安全意

识，提高安全人员的业务水平等方面投入更多的精力，xx物业服务走

向市场化道路也一定会实现。

工程主管的工作计划篇2

一、保洁工作标准化

1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、

素质高的队伍是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能

适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩

序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方位

培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的

方法进行培训。手把手教；老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，

调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工

的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做

到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后细、一步到位、人走物清

（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。把员工培训工

作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每月一次，每次集中培

训，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个20xx

年度，培训完了要进行考核。

2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、

签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作

起来规范。整个工作区无死角，无遗漏。

3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持

按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相

结合，将检查结果切实与员工工资挂钩，坚持每天巡查，督促保洁工

作，发现问题及时纠正。

二、管理要素实施正规化

1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问题

及时报修，故障不过夜。

2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制

度，深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。

3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存

在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于

受控状态。根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规

程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，并让保洁员

工熟记于心。

4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别，

针对危险源制定措施，并对员工进行工作中的自我保护教育，确保安

全无事故，做到安全服务。

5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表，并使

之正规化、程序化。

三、人力资源管理规范化

1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，