风力发电企业成本管理存在的问题及优化策略 .pdfVIP

风力发电企业成本管理存在的问题及优

化策略

摘要：在新时期下，受到社会环境的冲击，各个行业对于新能源的需求量愈

来愈高，进而推动了风力发电工程建设的步伐。由于我国风力发电起步相对较晚，

在经济实力和技术实力方面与西方发达国家相比仍有一定差距，风力发电成本偏

高，为达到降本增效的目标，提升风力发电企业的经济效益和社会效益，应重视

加强成本管理。本文主要以风力发电企业为研究对象，分析成本管理中存在的问

题，并提出优化策略。

关键词：风力发电企业；成本管理；问题；优化

引言

伴随着能源消耗不断加剧，风力发电的优势逐渐凸显，其不仅清洁无污染，

还能够实现永续利用，将会有效解决用电紧张，地区供电不平衡的问题。电力资

源与生产、生活息息相关，然伴随着用电需求的多样化，电力资源消耗加剧，传

统发电方式面临新的挑战。与此同时，在电力体制改革的推动下，降低生产成本

成为发电企业必须重视且急需解决的问题。作为风力发电企业，要发挥自身优势

作用，应注重技术创新，加强成本管理，以确保经济效益最大化。

1风力发电企业加强成本控制的重要性

风力发电企业加强成本控制的重要性主要表现在以下两个方面：第一，提升

企业经营管理质量，优化内部控制。风力发电企业各个经营环节都涉及成本支出，

成本控制全面覆盖企业所有经营环节，包括对人力资源、资金、财务等成本的控

制，规范各项资金的支出，通过成本控制夯实内部管理基础。风力发电企业的成

本控制具有较高的系统性和实践性，成本控制人员必须熟悉企业整体资金收支情

况，基于成本分析结果，制定有效的成本控制措施。第二，平衡企业成本和效益

之间的关系，风力发电企业的成本控制采用的观念和手段相对落后，而且在新电

改背景下风力发电企业面临严峻的挑战，企业必须革新成本控制观念，优化成本

控制措施，合理规范地使用企业内部资金，通过成本控制平衡成本和企业经济效

益之间的关系。

2风力发电企业成本管理中存在的问题

2.1成本管理认识不深，难实现全员参与

在实际经营过程中，风力发电企业的成本控制覆盖范围并不全面，大多数员

工不具备成本控制意识，未能积极参与企业的成本控制和管理，成本控制理念融

入效果较差。尤其是在当前我国电力市场尚未成熟阶段，根据现阶段市场或交易

规则，风力发电企业运营并未真正市场化，企业的成本控制意识尚不强烈。经过

实际调查发现，企业部分员工对成本管理工作的认识不够深入，而且将成本控制

认为是财务部门和管理层的职责，因而在日常工作中未能积极配合。再加上风力

发电企业使用的成本控制方式落后，对作业成本法、目标成本法的应用不足，无

法将成本控制责任准确划分至各个部门、员工，影响最终的成本控制效果。

2.2采购管理不规范

就风电企业来看，在风电场建设过程中主要设备均采用招标的方式进行采购，

这种方法虽然可以帮助风电企业选择质优价廉的设备供应商，但是也易出现供应

商之间恶意竞争，在中标之后以次充好的情况，由此在一定程度上增加了后期的

维护成本，综合成本也会上升。以箱变为例，由于市场上的恶意竞争，使得市场

整体中标价格下降，在此形势下，个别箱变的厂商为了实现盈利目标，在生产过

程中力求降低成本，如采用以铜绕组取代铜铝合金绕组，如此导致箱变容量无法

满足设备运行要求，风电企业在投入使用后会增加更换成本。招标审核机制不健

全，风电企业未在综合考察市场设备供应情况后设置合理的准入标准，制定完善

的审核程序和制度，对于设备供应商审核把关不严，降低了采购的规范性。

2.3人工成本偏高

长期以来，风力发电企业将工作重点放在如何拓展市场，挖掘新的经济增长

点方面，而对于人工成本的统计核算和分析缺乏关注。风电企业尚未建立能够适

应市场的具有竞争激励机制的岗位动态管理体系和人员合理流动机制，大部分岗

位处于静止状态，相对于的内部分配机制不健全，人员流失严重，增加了人工成

本投入。

3风力发电企业成本管理的优化策略

3.1加大对采购管理的重视，从源头控制成本

风力发电企业在经营过程中应当加大对采购管理的重视，注重从源头控制成

本，企业的生产经营需要采购大量的设备资产、维修服务和保险服务，采购成本

占总体成本比例最大，所以企业成本控制人员应当着重关注采购环节，全面考虑

分析影响采购成本的因素，提前制定应对措施防患于未然。同时采购部门必须高

度配合成本控制人员的工作，比如与存在资产需求的部门反复核对采购清单，如

果库存中存在功能相同的设