旅游景区创意策划 .pdfVIP

创意策划策划比规划更重要！

为什么90%的旅游景区（园区）从规划开始就会泡汤呢？主要是规划策划的顺

序错位。大多数景区（园区）的领导人分不清策划与规划哪个更重要，哪个在

前，哪个在后。用惯性的思维在做景区项目前期开发，还在学习二十年前房地

产卖楼花的老套路，拿了地之后，只要设计了规划图，效果图，户型图，地还是

一块地，地上还长着野草，可是草地上假想的连影子都没有的房子“”全部售罄，

房奴的钱全部到了开发商的口袋里了。

景区园区的开发也还是在沿习这种卖楼花“”的恶习，首先做规划，再以规划去要

政策支持，以规划去套现，以规划去吸引投资，以规划去说服“老“百姓拆迁。美

其名曰规划是政府的第一手材料，第一手资源，第一责任。总之一句话，规划

这个大饼，在政府这边还真好使，但一定会好景不长，先做规划的90%的旅游

景区园区会泡汤。因为，摊“大饼”式的规划服务，不做策划只做规划，是很难撬

动旅游景区园区的。

策划和规划的区别在哪呢？策划不是万能，没有策划万万不能！策划就是策略，

策划就是通过谋划、创意和论证，充分考虑景区项目的现有条件和发展趋势，通

过顶层设计，提出具有巨大价值的目标又可落地执行的最佳方案的活动。策划

就是全盘策“”动，就是一个活“”字；策划就是运筹帷幄，决胜千里，就是一个胜“”

字。策划是战略、策略、理念、经验、市场、前瞻、格局、创意的集大成者。

规划就是规规矩矩的划“”，是按规定办事。按领导旨意做事。规划不是不重要，

是大多数的规划公司在做搬运工“”，千遍一律模式化的规划，导致千景一面，万

房一色……避重就轻，只重视效果图，不重视市场。恨不得把《清明上河图》

的所有场景搬到效果图上来，谁说我们不专业？谁说我们不重视？谁说我们不

卖力？你看，我们规划的景区园区大门多么的高雅大气，哪怕是景区园区的洗

手间，我们也设计得这么漂亮……可是，你想过没有建设这么高雅大气的大门得

花多少钱？这钱从哪里来？游客来了喜欢不喜欢？

总是在景区园区的规划概念、效果图表、理论体系上下大功夫花大力气，却往往

忽视景区园区建设单位的融资投资能力，市场接受能力，游客的体验需求能力。

规划方案完成了，甲方没有这么多钱投资建设？能不能吸引大量游客？那不关

我们规划方的事。景区项目没有成功，那是你们甲方开发资金不到位，那是你

们甲方没有策划好。只要总体规划方案完成，只要付清规划项目款，哪管景区

以后洪水滔天“”？规划方的小团队让公司和自己赚了个盘满钵满，拍拍屁股，潇

洒吻别，又屁颠屁颠的踏上了忽悠另一个景区园区的康庄大道。

策划规划，差别太大！

景区园区策划的基本任务是：针对明确而具体的目标，通过各种创造性思维和

操作性安排，形成行业核心、商业模式、文化标杆、主题品牌、游憩方式、产品

内容、服务特色，从而形成独特的旅游文化的顶层设计“”，建构有效的营销促销

体系和体验体系，促进区域旅游经济可持续的良性发展，并促使旅游地在近期内

获得良好的经济效益和社会效益。

景区园区规划的基本任务是：通过确定发展目标，提高吸引力，综合平衡游历

体系、支持体系和保障体系的关系，拓展旅游内容的广度与深度，优化旅游产品

的结构，保护旅游赖以发展的生态环境，保证旅游地获得良好的效益并促进地方

社会经济的发展。

中国的旅游景区（包括城市）的规划出现了两大极端表现：

第一大极端表现是推倒思维：推倒山，填平水，拆毁民房甚至古建筑。不管山

魂水魄，不管民心民意，不管子孙后代，只管发展经济，推倒一切重新开始。第

二大极端表现是大饼思维：丘改山，塘变湖，尽管拿来抄来，生搬硬套。以模

式去套模式，以规划而规划，以放大而放大，十里变十平方公里，不管投资能力，

不管市场接受能力，不管项目属性，更不去提炼与构筑项目的核心价值。

目前，市面上还出现了旅游景区规划的六大忽悠手段，不得不引起重视。一、扯

虎皮做大旗法。规划资质证书一大堆，基本上全是花钱买的。二、杀鸡儆猴法。以

业务的火爆来证明规划是多么有经验多么成功，多赚钱成为了规划行业的王

道。业务多没错，其实你是在吃快餐“”，吃了很多，可是没有什么营养。不追

求做精做绝，而在于做多。三、隔山敲虎法。程咬金三板斧，第一斧以概念套

路压制项目应有的创意文化