年度经营计划管理制度范文(3篇) .pdfVIP

年度经营计划管理制度范文

第一章总则

第一条为了规范和完善公司年度经营计划的制定、执行和评估工

作，提高经营决策的科学性和准确性，增强公司的市场竞争力，制定

本制度。

第二条公司年度经营计划是公司根据市场需求和经营目标所进行

的经营活动的总体规划，旨在指导公司各部门、各支公司的经营管

理，确保公司的健康发展。

第三条公司年度经营计划的制定、执行和评估应遵循科学决策、

合理布局、精确计划、有效执行、动态管理的原则。

第二章组织机构

第四条公司设立年度经营计划工作小组，负责年度经营计划的制

定、执行和评估工作。

第五条年度经营计划工作小组由公司领导班子成员、部门负责人

和业务骨干组成，小组成员由公司总裁任命。

第六条年度经营计划工作小组在公司总裁领导下，负责制定公司

年度经营计划的总体目标、战略计划和具体任务，并监督和推动各部

门、支公司的年度经营计划的执行和评估。

第三章年度经营计划的制定

第七条公司年度经营计划的制定应综合考虑市场需求、经营目

标、公司资源和竞争环境等因素，采取科学的方法和手段进行。

第八条公司年度经营计划应包括以下内容：

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（一）总体目标：明确公司年度经营计划的总体目标，包括销售

额、利润、市场份额、客户满意度等指标。

（二）战略计划：制定公司年度经营计划的战略方向和策略，包

括产品开发、市场开拓、渠道建设、品牌推广等方面的计划。

（三）部门计划：各部门根据公司年度经营计划的总体目标和战

略计划，制定本部门的年度经营计划，包括销售计划、生产计划、财

务计划等。

（四）支公司计划：支公司根据总公司的年度经营计划和部门计

划，制定本支公司的年度经营计划，包括销售计划、市场计划、人力

资源计划等。

第九条公司年度经营计划的制定应经过公司领导班子讨论、部门

负责人会议和年度经营计划工作小组审核确认。

第四章年度经营计划的执行

第十条公司各部门和支公司应根据年度经营计划制定相应的工作

计划，并明确任务目标和时间节点。

第十一条公司各部门和支公司应按照年度经营计划的要求，合理

安排和有效执行工作，确保各项任务按时完成。

第十二条公司领导班子应定期组织会议，对年度经营计划的执行

情况进行检查和评估，并根据情况及时调整和完善计划。

第五章年度经营计划的评估

第十三条公司应建立年度经营计划的评估体系，对各部门和支公

司的执行情况进行考核和评价。

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第十四条年度经营计划的评估应包括定性和定量方面的评价内

容，包括任务完成情况、质量控制、经济效益、市场拓展、客户反馈

等指标。

第十五条年度经营计划的评估结果应及时上报公司领导班子，并

作为制定下一年度经营计划的重要参考依据。

第六章附则

第十六条公司领导班子应加强对年度经营计划制定、执行和评估

工作的领导和指导，提高经营决策的科学性和精确性。

第十七条公司各级领导干部应密切关注年度经营计划的执行情

况，积极推动和支持各部门、支公司的工作。

第十八条年度经营计划管理制度的修改和补充，应经公司领导班

子讨论通过，并报公司总裁审批。

第十九条本制度自发布之日起施行，同时废止公司原有的年度经

营计划管理制度。

年度经营计划管理制度范文（2）

1目的

为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展

和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门工作效率；

加强过程控制，严肃结果考核，提高工作质量和执行力水平，特制定

本管理制度。

2适用范围

变速箱工厂年度经营计划、月度工作计划、月度工作完成情况、

月度指标完成情况、会议决议项的编制、执行、监督和考核。

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3____管理体系

3.1建立自上而下的经营计划管理体系，按照计划、执行、监

督、检查、调整、实施的原则循环管理。

3.2