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智能化项目经理部团队组织建设方案
智能化项目经理部团队组织建设方案
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智能化项目经理部团队组织建设方案
工程项目管理项目经理部团队组织建设方案
纲要
内容
人力资源规划
分析项目对人力资源的需求
建立项目组织结构
组建和优化项目管理班子
确定项目角色、组织结构、职责和报告关系文档
项目管理班子人员获取
外部获取（借调、招聘）
项目组织内成员重新分配
招标、签订服务合同方式
管理项目管理班子成员
明确项目管理班子成员职责、权限和个人业绩标准
团队建设
创立良好的人际关系和工作氛围
一、团队组织建设的目的
目的：充分发挥项目管理职能，提高项目整体管理效率，从而达到项目管理的目标。
通过团队组织的设计与建立，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统和责任分工系统，并通过一定岗位和部门内部人员的规范化得活动和信息流通实现组织目标。
工程项目管理部的团队组织建设主要为项目经理团队的组织建设和项目管理人员的储备发掘。
二、人力资源规划
1、分析项目对人力资源的需求
1）建筑智能化工程项目特点
建筑智能化工程的实施一般由工程承包方负责施工图深化设计、设备材料供应和运输、管线施工、设备安装与检测、系统调试开通与通过有关管理部门的验收，直至交付使用。
智能建筑是以建筑为平台，兼备通讯、办公、建筑设备自动化，集系统结构、服务、管理与它们之间的最优化组合，向人们提供一个高效、舒适、便利的建筑环境。建筑智能化系统就是在建筑（包括环境）平台上，利用系统集成技术实现的通讯自动化系统（CAS）、建筑设备自动化系统（BAS）、办公自动化系统（OAS），它们与建筑环境一起构成了整个智能建筑。
建筑智能化技术是现代建筑技术与通讯技术相结合的产物，随着科学技术的进步而逐渐发展和充实，它的技术基础是现代建筑技术（Architecture）、现代控制技术（Control）、计算机技术（Computer）、通讯技术（Communication）、图像显示技术（CRT），即所谓的“A+4C”技术。“A+4C”的发展，推动着智能建筑不断集成化发展的进程，并在一些现代建筑中形成一种崭新形式的建筑弱电系统（建筑智能化系统），从而实现信息资源和任务的共享与综合管理，充分体现智能建筑投资合理、安全、高效、舒适、便利、灵活的目标，这也是人们追求建筑智能化的目的。
建筑智能化系统建设是一项复杂的系统工程，它需要“A+4C”以与管理科学、施工管理技术等知识的全面支持。同时，建筑智能化系统建设首先是一项建设工程，必须科学地进行投资、决策、工期规划，并按建设总目标实施全过程的质量控制、进度控制、投资控制。但是，作为一项新生的、综合性的系统工程，建筑智能化系统工程在系统规划设计、施工、验收和行业监管方式上，都与传统的建筑机电系统有所不同。建筑智能化系统各子系统间、建筑智能化系统与其它机电系统、土建和装饰都有一系列相关的配合与协调。因此，在系统实施过程中，对系统规划设计、工程施工与管理的人员在工程技术、管理经验上提出了更高的要求。
2）建筑智能化工程项目经理应具备的基本条件
根据建筑智能化工程特点与工程项目经理是项目中人、财、物、技术、信息和管理等要素的组织管理人的要求，对施工项目经理应具备的基本素质如下：
政治素质：具备较高的政治素质和职业道德，能正确处理业主、企业和职工（分包单位）三者之间的利益关系。
领导素质：应具有较高的组织能力，即应具有博学、诚信、善断、灵活、团结、善任、公正、勤俭、无私、严明的要求。
知识素质：应具有与承担项目相匹配的专业特长，懂得施工技术知识、经营管理知识和法律知识。
实践经验：具有一定的施工实践经历和按规定经过一定的实践锻炼。
身体素质：年富力强。
3）项目经理人员的培养
原则：由于工程项目经理是项目中人、财、物、技术、信息和管理等要素的组织管理人，处于项目的核心关键位置，项目经理人才原则从公司内部发掘。并坚持“十年树人”的方针。
根据公司从事的行业特点，在工作中注意发现那些熟悉专业技术，懂得管理知识，表现出色，有较强组织能力、社会活动能力和兴趣广泛的人，给以从事项目管理锻炼的机会。锻炼中，重点内容是项目的设计、施工、采购和管理知识与技能，对项目计划安排、工程概预算和估算、招标投标工作、合同业务、质量检验、技术措施制定与财务结算等工作。
对小型项目（系统单一500万以下，有1-3个系统300万以下），可直接安排具备上述条件人员进行培养。由工程项目管理部在过程中给予指导、培养与考核，使其经验逐渐丰富、理论与实践兼能、技术与经济兼通、管理与组织兼行的项目经理。
对大中型项目，项目经理在上岗前要在具有施工经验的项目经理带领下，接受项目副经理或、习项目经理的锻炼，或全过程独立承担过小型项目经理工作。经过锻
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