嘉和二期项目冬季施工专项方案(24P).pdfVIP

嘉和二期项目冬季施工专项方案(24P).pdf

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

嘉和丽景二期.金阁工程

冬季施工

专项施工方案

编制:

审核:

批准:

施工单位:中交第一公路工程局有限公司

时间:二零一六年十月二五日

1.编制依据:

1.1本标段工程施工图设计文件及施工组织设计

1.2主要规程、规范

1)建筑工程冬期施工规程(JGJ/T104-2011)

2)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)

3)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011)

4)钢筋焊接及验收规程(JGJ18—2012)

5)钢筋机械连接技术规程(JGJ107—2010)

6)建筑施工模板安全技术规范(JGJ162—2008)

7)扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130—2011)

8)《现行建筑施工规范大全施工过程中必须严格执行我国《建筑

工程冬期施工规程》《JGJ104——2011》以及本公司下发的有关冬期

施工注意事项的文件,从具体情况出发,正确选择施工方法及采取措

施,确保各分项工程的施工质量满足要求。

2.工程概况:

工程名称:嘉和丽景二期工程项目

建设单位:西藏神力房地产开发有限公司

设计单位:九源设计设计有限公司

地勘单位:

监理单位:

施工单位:中交第一公路工程局有限公司

嘉和丽景二期工程项目是住宅配套商业。地处拉萨市公安局北

侧,紧邻色拉路;其中:1#、2#楼为住宅、3#楼配套商业。

本工程在冬期施工中主要涉及的分部分项工程有:1.钢筋工程、

2.混凝土工程、3.模板工程4.回填土工程5.砌筑工程6.脚手架

工程。为了在施工中能确保工程质量、方便施工、经济合理,必须加

强冬季施工,按照规范规定和本公司关于冬季施工要求,编制该专项

冬期施工方案。

3.施工部署:

3.1冬期施工的计划安排

3.1.1根据《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104-2011)规定:根

据当地多年气象资料统计,当室外日夜平均气温连续5天稳定低于

5℃时,即进入冬期施工;当室外日夜平均气温连续5天高于5℃时

解除冬期施工。拉萨地区一般冬施时间为11月15日至次年3月15

日。

3.1.2根据本工程目前进展及现场场地和施工安排,2013年冬施

期间现场将进行的施工部位大致为:基础及主体一、二、三层结构,

其中包括钢筋、模板、混凝土、外脚手架、砌体工程。

3.2冬期施工管理目标

冬季施工主要是采取切实可行的保温防冻措施及道路、工作面的

防滑措施等,确保冬季正常的施工,生产不受季节性气候的影响,并

确保结构工程钢筋、模板、混凝土、脚手架、砌体工程的施工质量,

不发生安全事故。

3.3冬施领导小组

项目部成立冬施领导小组,在公司的领导下统一协调,负责冬季

施工方案的实施和检查,领导小组成员名单如下:

项目部主要成员及职责

(1)项目经理:

①项目经理作为企业驻现场代表,对工程施工管理全权指挥,全

面负责本工程施工组织协调和控制。

②主持编制项目部的管理方案、冬施方案,确定施工部署、项目

管理的目标与方针。

③做好成本管理,处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。

④确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明

确有关人员的职责,全面组织项目开展工作。

⑤负责项目的生产组织、生产管理和生产活动,符合施工方案的

实施要求。

⑥负责项目的安全生产活动,加强环保意识教育,负责建立项目

的安全环保管理组织体系。

⑦进行施工现场的标准化管理。

⑧协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,

使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

⑨参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织运行质量管理体系。

⑩重点抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整

等多方面进行控制,确保工程如期完成。

(2)项目技术负责人:

①负责本工程的施工技术管理并负责编制施工组织设计和项目

质量计划及冬施方案。

您可能关注的文档

文档评论(0)

xiadaofeike + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8036067046000055

1亿VIP精品文档

相关文档