成本分析培训课件.ppt

某企業只生產一種產品，p=20元，b=12元，a=8000元，銷售量1250件，擬實現稅後利潤13000元，T=35%要求確定該企業的盈虧平衡銷量（額）、安全邊際率、稅後利潤的目標銷量。（四）多品種盈虧臨界點模型1、加權平均模型一種以各產品的銷售比重為權數，對各產品的邊際貢獻率加權平均，從而確定其多品種盈虧臨界點的方法。某企業產銷美國廣播公司三種產品，產銷平衡，a=172000（元），具體資料如下：ABCX50001000012500p401016b2568要求確定其盈虧平衡銷售額；各產品的盈虧平衡量；安全邊際和企業可實現的息稅前利潤。（五）量本利分析在經營決策中的作用邊際貢獻觀念為企業尋求現有資源的最佳利用，提供了可靠的決策手段，因此，量本利分析在企業的經營決策中能廣泛應用。1、不同生產方法的選擇某企業生產一種產品，產銷平衡p=15元/件，b=9元/件，a=30000元，生產能力10000件；如採用一種新的方法進行生產，單位變動成本可降低1.5元，但全期固定成本將提高20%，但生產能力卻沒有發生變化要求進行決策。。解：（1）舊方法所能提供的息稅前利潤：（2）新方法的所能提供的息稅前利潤通過比較，新方法比舊方法可多實現利潤9000元，因此，新方法可行。某企業生產某種產品，原來自動化程度較低，生產能力20000件，為提高自動化程度，需要購置新的設備，並採取相應的技術組織措施，使年固定成本由原來的200000提高到300000元，但單位變動成本可由16元降到11元，生產能力可提高到25000件產品售價36元。要求進行決策。解:(1)以前可實現的利潤測算(2)現在可實現的利潤測算新的能力下，可產生的息稅前利潤比舊的能力系多50000元，因此，管理部門應根據市場具體情況，確定最大可能經常保持的產銷量，然後，決定採取的生產方法。2、添置某項設備的決策設某企業只產銷一種產品，p=36元產銷平衡。企業目前年生產能力1500件，資料如下：。專案變動成本固定成本直接材料9000直接人工13500折舊8000其他12000合計2250020000該廠現擬購置一臺專用設備，購置費20000元，可用5年，無殘值，直線折舊據測算，該設備可使單位變動成本降低20%，是否購置？。四、產品的具體定價方法（一）成本加成法成本加成法下的“成本”，可以是變動成本法下的變動成本，也可以是完全成本法下的完全成本。1、完全成本加成法與變動成本加成法某企業資料如下，要求按成本加成法定價。單位產品直接材料6元、直接人工4元、變動製造費用3元、固定製造費用70000元（10000件）、變動期間費用2元、固定期間費用10000元（變動成本法加成100%，完全成本法加成50%）。2、“加成”百分比的確定不論是完全成本加成法還是變動成本加成法，都有部分成本隱藏在“加成”中，“加成”必須能夠彌補這些被隱藏的成本，並為企業提供滿意的利潤因此，加成百分比要。考慮企業的投資報酬率和其他因素。完全成本法下和變動成本法下的加成百分比分別按以下公式確定為：某企業投資2000000萬元，年產銷一品50000件，其產品的單位變動成本20元，固定製造費用500000元/年，年固定行政及行銷費用700000元企業的期望報酬25%。（二）目標成本法目標成本法是一種以市場為基礎的定價方法。1、目標成本定價法的基本公式競爭性市場價格=目標成本+目標利潤目標成本=競爭性市場價格-目標利潤2、基本步驟生產滿足顧客需求的產品；根