成功操作岗位评价课件.pptVIP

成功操作崗位評價成功操作崗位評價：目標★瞭解崗位評價的概念與意義★掌握崗位評價的遵循原則★瞭解崗位評價的一些基本模式★熟悉崗位評價的操作程式與過程★掌握崗位評價的重點環節★正確對待崗位評價中的問題★瞭解一些通用崗位的崗位評價指標體系★幫助實現成功操作崗位評價崗位內涵與管理特性崗位內涵（崗位，也可稱職位）根據組織目標確定組織中的一個單元，僅具有一個人的工作量相應的職權、責任與工作範圍崗位獨立存在的條件應有一定的工作範圍和職責要求應有充分的工作量應具有相對穩定性應一崗一人崗位設置因事設崗原則不能因人而設崗規範化原則腦力勞動崗位規範不宜過細，應強調創新整分合原則應明確分工，各崗位又能上下左右同步協調，發揮最大效能最少崗位數原則節約人力成本減少“濾波”效應提高競爭力崗位評價：基本認識崗位評價就是用定量與定性相結合的科學方法確定崗位能級層次的過程。崗位評價方法是在公司或行業層次上，用以確定不同崗位之間的關係，從而為這些崗位建立一種系統化的工資水準結構的過程。崗位評價能有效解決崗位能級、個人能級及工資等級的三者匹配。“內部相關性”即做同樣工作的員工應領取同樣的工資。崗位評價只與崗位有關，與該崗位上的雇員的業績無關。為發揮人才最佳效益提供了平臺。為實現公平報酬、建立人才競爭機制打下了基礎。是崗位設置中最複雜的工作，成功依賴於制訂科學的評價系統和嚴格的操作程式。崗位評價的曆經階段崗位調查崗位分析崗位分類崗位規範崗位評價崗位工作內容崗位工作量崗位在本部門中的作用和其他崗位的聯繫崗位工作人員的任職資格崗位名稱分析崗位規範分析（任務、責任、工作關係、工作強度）崗位環境分析崗位工作所需條件的分析崗位部類（如專業、操作）→崗位序列（專業可分技術、管理等）→崗位族（技術可分研發、工程、工藝等）→崗位體現工作性質差異與工作系統特點實現分類管理效能一般包括工作內容、所需學歷、所需知識、所需能力、任職資格、任務來源與實施步驟、工作依據、許可權、責任、所受領導與指導、考核方式與其他部門的聯繫等工作性質/難易程度/責任輕重/所需資格四個要素分解為12個因素：崗位知識/崗位能力/複雜性/所循依據/創造性/職權與影響/所受領導與指導/所予指導/資訊責任/負荷強度/精神疲勞/工作環境以崗位評價為基礎的薪資制度對工作崗位的評價是以工作者的工作技能、工作責任、工作強度和工作條件等基本要素進行的評價(評分或排序)為基礎。崗位評價得出的是該崗位的薪點，不是薪資。薪資的最後確定以薪點為基礎，結合公司狀況及薪資調查資料制定。崗位薪資、技能薪資為以崗位評價為基礎的主要薪資形式。其中：崗位薪資是以員工所在崗位、或所任職務，以及職務的責任輕重、努力程度（包括勞動強度）及工作環境來確定的；技能薪資則是根據不同崗位、職務、職位對知識和技能的不同要求，及員工在所處的崗位上已具備的知識與技能水準來確定的。崗位評價薪點崗位工資技能工資崗位技能工資制：優勢與問題優勢以薪點為基礎的崗位技能工資制是建立在客觀的、科學的各個崗位的評價基礎上。因為崗位評價是運用一套在國際上普遍適用的科學的指標體系，結合各企業的實際情況，由對企業非常熟悉的專家小組集體對每一個崗位進行打分和評價，然後進行統計和數學分析而確定的。以薪點為基礎的崗位技能工資能體現出公司內部崗位之間的相對價值。具有一定的公平性。問題崗位技能工資制必須能夠全面的反映員工的工作差別以及工資隨著崗位、技能變化而變化的特點。為適應市場競爭要求，崗位技能工資制中可以考慮市場驅動的報酬體系。（市場驅動的報酬，是指崗位工資反映的是吸引應聘者的水準，而不是依據內部等級結構規定的報酬水準）崗位評價的原則評價的是工作崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。薪點打分選定的評價因素必須是一致的；同時，薪點表上的各項因素應彼此相互獨立，有各自的評價範圍，且這些範圍並不重疊。在實際打分之前，必須對專家小組的成員進行培訓，以求達到對各項因