2024年质量保证措施.doc

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

质量保证措施

一、质量保证措施

一)质量承诺:

若我企业有幸中标,我企业承诺质量到达合格工程,如工程质量达不到投标承诺的规定,我企业乐意承担本协议总造价5%的金额作為工程质量的违约惩罚。

二)质量目的:

我司坚持以质量求生存,以新技术求发展的指导思想,对承建的工程严格按照施工、技术阐明以及有关現行施工验收规范的规定和规定施工,保证工程质量到达一次性验收合格。

三)组织措施:

实行项目经理承包责任制,以项目经理為首的工地管理班子,对本工程施工的所有各工种,班组统一领导,统一指挥,统一调度。

四)建立质量保证体系

1、建立和健全质量管理网络。在工程项目中贯彻IS09002质量体系原则,必须首先使全体人员提高质量意识,树立质量第一的概念,建立全面质量管理概念,掌握其工作措施,学会使用质量管理工具。针对项目制定质量计划,对工程项目领导班子组员、各业务管理人员、施工生产人员可采用分层次参与施工前贯标培训,除项目经理要抓质量下,项目工程师主管技术质量工作,使质量管理不停深化、不停提高。

2、制定明确的质量计划。质量计划是实現质量目的,组织与协调质量管理活动的基本手段,也是各阶段、各环节质量工作的行动大纲,各环节和各阶段详细的计划,形成一整套质量计划体系,项目经理要及時组织检查分析,以保证按期完毕实現质量改善措施,到达预期目的。

3、建立质量住处反馈系统。班组自检、互检质量信息由班長或质量员输送給施工员,再結合项目班子技术质量部门,工序交接检查,发現前道工序的质量问題,分项工程检查状况由施工员传給技术质量部门:原材料进场,多种材料测验以及设计图紙等方面的质量问題,分别由材料员、质量员和技术员传給项目经理,并把材料方面问題传給厂家。项目经理还要直接组织各专业联合检查,掌握第一手资料。

4、搞好工程项目质量,必须建立一系列制度,如《工程质量管理条例》、《工程质量奖罚规定》等,只有遵照统一制度,才能协调一致和有秩序地工作。对质量检查原则、措施、内容和评估時间作出详细规定。此外,将质量管理业务处理所通过的环节、环节进行分析研究,加以改善,定位原则管理程序,使管理流程程序化。

5、為到达质量目的而开展工程质量控制的内容

1)严格工艺纪律,施工現场的生产工艺和操作规程,是操作者进行施工生产的根据法规,任何人都必须严格执行。

2)掌握施工生产現场的质量动态,这就是指按照一定的规定,对质量状况进行综合记录和分析,及時掌握质量現实状况,发現质量问題,明确对策和方向。

3)加强质量检查工作,充足发挥质量检查工作的重要作用,促使工程质量在管理状态下稳定和提高。

4)建立质量管理点,在施工現场生产中,对所需重点控制的质量特性、工程关键部位或微弱环节,在一定期期内,一定条件下强化管理,使工序处在良好的控制状态。

五)质量管理制度:

我們将在项目经理部设质量管理小组、专职质检员、班组设兼职质检员,形成三级质量管理网络。各级质检员在质量管理小组领导下开展工作,其重要职责:

1.控制原材料的材质与否合格。

2.工艺和操作措施与否符合规范。

3.工程质量与否符合《技术规范》规定:对不合格的工程有权拒绝签证,实行质量一票否决制。对优质工程有权提议嘉奖。

4.原始记录与否及時、精确、完整。

5.计量和试验与否对的,符合规范。

6.推行QC与否认真,对微弱环节与否采用有效措施。

7.开展质量教育及技术培训:认真做好质量教育工作。使全体人员树立质量第一、顾客至上、防止為主,用数听說话的观点。新工人必须通过上岗培训。技术人员要进行知识更新教育,以适应高原则、高速度、高机械化、高技术修建本工程的需要。

8.切实做到三检制。

操作工人每天下班前,对自已操作的工作量自行检查,检查质量与否符合设计和规范规定。不符合规定及時修正,并做好自检记录。

互检:每完毕一种部位施工,由质检员,施工员组织班组長要技术工人进行互相检查,并做好检查记录,互相督促,取長补短,共同提高。

交接检:每完毕一道工序,由质检员,施工员组织有关工种班组进行工序交接检查,并办理交接手续,做到责任分明,不符合规定,不准进入下道工序施工,做到工程质量层层把关,道道检查。

六)质量监督制度:

1.监督分三个层次质量管理小组监督、质检员内部监理、班组质检员进行自检。

2.测试规范化、程序化。把材料原则、工程测试项目、措施,编印成册发到每个工序负责人及各级质管人员手中,以此作為施工及工序工班验证交接的凭证和根据。

3.首件验收制:除正常的中间检查、竣工检查外,实行首件验收制,一旦发現问題及時纠正。

七)施工质量控制点

1、材料质量控制

加强材料的质量控制,凡工程需用的成品、半成品、构配件及原材料、设备等严格按质量原则采购,合理组织材料供应和材料使用并做好储运、搬动工作,供应部门必须提供所供产品的合格证,按规程规定必须做好抽样复试

文档评论(0)

159****1748 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档