行政部工作总结2010 .pdfVIP

人力行政部2010年工作总结及2011年度工作计划

在即将过去的2010年里，人力行政部在公司领导的正确指导下、在公司各部门

的大力支持配合下，较为圆满地完成了公司交付的各项工作任务，为商场的良好运营

和公司的发展做出了应有的后勤保障工作。

2010年人力行政部主要在推进考勤制度和绩效考核、规范总值班工作内容、制定

完善公司各部门工作流程等几个方面做了工作，推动公司的人力行政管理向规范化、

科学化发展。现将人力行政部2010年度工作汇报如下：

一、进一步建立、完善公司各项规章制度、工作流程

行政工作中，制度是根本，为了加强基础管理、为公司领导和各部门员工创造良

好的工作环境，人力行政部结合公司现状，对部分原有的制度规定进行完善修订，并

建立健全新的工作制度流程。随之制定了新的考勤制度和绩效考核制度，并在考核实

施过程中进一步的完善了相关内容。

新的考勤和考核制度的建立，是商管公司在员工绩效考核工作中迈出的重要一

步，对于合理评价员工的阶段工作业绩及充分调动员工积极性有着重要的意义。在建

立完善员工考核制度的同时，10年人力行政部在公司基础管理、人事任命、员工活动

和福利、人员管理等方面发文共20余份，并组织各部门制定完善本部门岗位标准化

文件30余份。建立健全公司各项制度流程，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

二、在做好人力资源基本工作的前提下，积极组织开展员工活动和员工培训

1、招聘工作：先后通过网络、报纸、现场、户外广告等多种媒介组织开展招聘工作，

共收到各个岗位求职简历500多份，面试人数300多人次，通过面试合格上岗有

50余人，储备人力资源40余份；

2、员工基础保障工作：员工的基础保障是确保员工稳定性和工作积极性的重要因素，

在公司今年的社保稽查时，公司为全员统一购买了社会保险，并调整了各部门员

工的社保缴费基数，以最大程度的保障了员工的切身利益。

3、员工活动和培训：10年上半年，人力行政部以增强团队凝聚力和丰富员工生活为

出发点，组织了一些员工活动。从年初的年度职工大会，到4月份的员工户外春

游活动，使员工在参加集体活动的同时，增进了对公司、对同事的了解，促进了

团结。另外根据各部门的培训需求及企业的整体需要，采取内部培训的方式，通

过各个部门不间断的进行各项专业知道培训，提高了员工的素质和能力。

第1页共3页

4、劳动合同管理：劳动合同重点工作是根据公司实际情况和管理模式规范和修正了

劳动合同管理。根据国家颁布的劳动合同法及实施办法，人力行政部结合公司实

际，与集团公司一同对有针对性的对法律法规中相关的条款进行了修正，对公司

所有员工的劳动合同每月进行了彻底的梳理。对不规范、不符合要求的劳动合同

重新签定。在此期间，完善了社会保障管理制度。

三、公司资产管理方面

严格按照制度规定的请购、采购、入库、出库管理流程，对各部门、各课所需物

资进行了严格审批、并层层上报，有效控制了各类采购的数量和成本,避免不必要的

浪费。

过去的2010年，在公司各部门的大力协助下，人力行政部基本完成了各公司交

付的各项工作及要求，但仍存在着很多不足之处，在新的一年里，仍需完善工作细节、

提高工作效率，更好地完成公司交给的各项工作任务。2011年度人力行政部主要有以

下几个方面的工作重点：

一、建立完善行政制度体系并对各部门制度的落实执行情况和部门间协作方面进

行有效监督。结合各部门实际情况，制订和修订各项公共制度、考勤制度，并对工作

任务和制度的执行情况进行定期和不定期检查，以达到促进各部门提高工作效率和执

行力的目的。

二、强化团队意识，更加全面的开展员工培训和组织员工活动。在过去的一年里

公司的入职和离职变动都很大，员工的忠诚度和凝聚力与以往相比，呈现下降趋势，

同时发现，公司每个人作为个体时，反而能够发挥自身优势，但作为团队成员时，合

作性就不强，所以2011年公司将以团队建设作为主题，贯穿到各类工作中，要像学

习执行力一样，积极倡导团队建设，建立商管的团队文化。强化对公司新进员工及一

线员工培训的基础上，采取适当和多样的方法加强对老员工及管理人员的培训。开展

形式多样的员工活动，通过丰富多彩的员工活动来增强员工团队意识，提升企业凝聚

力。

三、优化人力资源配置，根据公司发展的现状及各部门的人员需求核定人员定岗

定编；在