行政后勤工作总结(15篇) .pdfVIP

  1. 1、本文档共57页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

行政后勤工作总结(15篇)

行政后勤工作总结1

本人____年在广西分公司综合管理部担任行政后勤岗的工

作,一年来,根据总公司行政管理的相关政策精神,结合分公司

的实际,我积极、认真地完成了本职岗位的各项工作,现对____

年的整体工作总结如下:

一、行政后勤

(一)职场管理方面

1、指导、协助玉林、兴宁、合浦、平南、龙胜等5家下属

三、四级机构更换新职场各项材料的准备工作;根据实际工作需

要,向总公司申请增加分公司本部财务单证房、良庆、江南的办

公职场面积。

2、及时与机构对装修问题进行沟通,并审核玉林、兴宁等

7家机构职场装修预算。

3、钦州、河池等五家机构制作广告牌、指路牌费用的审核

工作。

4、配合总公司建立全系统职场信息系统,每月按时上报《分

公司职场管理信息统计表》,将全区(租赁职场)房屋租赁合同,

(自有产权物业)房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件

上传至FTP。

5、分公司本部职场情况:根据各部门职能的调整,人员的

调配,对部分办公室进行调整并重新布局,合理利用空间;组织

学习消防知识,提高员工的安全防火意识;更换职场窗帘、租赁

绿色植物,美化办公环境;职场的安全保卫、清洁卫生等方面的

管理。

(二)会务接待方面

1、完成了第四五届职工运动会、15年中期工作会议、《新

保险法》培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型

会议费用预算、食宿安排等会务后勤及接待工作20余次。

2、与各星级标准的酒店建立了良好的合作关系,并签订了

消费优惠协议,为公司员工差旅住宿提供了便利和保障。

(三)行政费用预算和开支管理

1、在15年行政费用支出过程中,本着费用从紧、实际工作

需要等原则,严格把控____年分公司本部和各机构的行政费用支

出,尤其严格把控固定成本投入,通过以需申购、调配利用闲臵

设备等措施节约费用开支。

2、根据总公司____年预算编制的各项要求,结合分公司____

年的实际及____年的发展规划,及时完成了职场费用、固定资产

支出等预算的编制工作。

(四)通讯方面

1、及时完成了全年各部门提出的新装电话、移机、电话故

障处理、电话维修等工作。

2、与移动公司交涉,追回移动公司在08年双重收取集团彩

铃费用1万6千多元,将这笔费用及时返还员工个人手机;与电

信公司交涉,追回电信公司在06年至08年三年未按合约履行违

规收取的通讯费用3万2千元。

(五)证照方面

在相关主管部门规定的年检时间内,按时完成了分公司本部

____年度《营业执照》、《组织机构代码证》、《房屋租赁许可

证》等证照的年检工作,保证了公司经营的合法性。

(六)其它后勤工作

1、根据各部门及同城门店的需求,及时供应办公耗材、五

金耗材、清洁用品,并适量进行管控,每月或季度定期结算,保

障各部门及同城门店办公设备的正常运作。

2、审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用,按时办

理费用结算,及时与物业管理公司沟通,处理各项物业管理问题。

3、每月按时上报电话、耗材、招待等各类行政费用公示表

二、物资管控

1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购臵、入

库登记、调拨、维修、报废、盘点等日常管理工作。

2、根据各机构提出的申请及时审核配臵及实际需要,并在

分公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果;按程序办

理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手

续。

3、根据总公司对门店闲臵资产的处理意见,以内部调配为

主要原则,根据各部门及机构实际需求,合理调配处臵闲臵资产。

4、每月按时上报《固定资产月报表》。

三、存在的问题

1、对机构行政管理工作的管控力度不够,部分机构对总分

公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。

2、审核职场装修方面预算经验不足。

3、由于岗位的性质,工作面广、杂、琐碎,导致部分工作

邂逅,未能及时办理。

四、____年工作计划

1、加强与总公司各相关岗位的联系,力争得到总公司更多

的指导和支持,更有利于本部和机构的工作。加强与机构的交

文档评论(0)

176****4073 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档