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论知识产权管理在企业管理中的重要性

作者：雷晓斌

来源：《大经贸》2018年第01期

随着世界科技革命的迅猛发展，世界经济形态也正处于深刻的转变之中。市场经济已从单

纯的以消耗原料、能源和资本为主的工业经济阶段，进入到以知识和信息的生产、分配、使用

为主的知识经济阶段。以云计算、大数据、物联网、人工智能等为代表的新知识经济正在茁壮

成长，正引领人类社会由工业经济时代进入数字经济时代。作为推进数字经济发展的加速器，

知识正逐渐成为企业最重要的生产要素，企业对知识产权的竞争，越来越成为其参与国内外市

场竞争的关键因素之一。企业知识产权管理已成为企业管理诸多环节中非常重要的一环，日益

成为企业参与市场竞争的重要形式。

一、企业知识产权管理的意义

从知识产权的产生和发展来看，知识产权与利益是密不可分的，与商业行为或准商业行为

也是密切相关的。从根本而言，知识产权是为了实现权利人的利益，促进发明创造和知识的发

展传播而产生的。为了有利于社会对知识等智力财富进行充分利用，更大意义上实现利益，相

关法律也对知识产权进行了规范与限制。

加强企业知识产权管理的意义，一是有利于完善和规范企业现代管理制度，优化资源特别

是知识资源的配置，实现企业利益最大化。二是有利于全面提升企业的核心竞争力，持续提高

企业的发展与创新能力；三是有利于快速发现市场上新兴的、潜在的利润增长点，并通过知识

产权交易等策略实现企业的资本扩张和市场拓展。四是有利于降低企业潜在的侵犯他人知识产

权的法律风险，保护企业自身的合法权益。

二、企业知识产权管理的主要内容

企业知识产权管理是一项综合性、系统性的工程，是将知识产权放在企业管理的战略层

面，从理念、机构、模式、人员、制度等方面视为一个整体，界定并努力实现企业知识产权使

命的系统工程，主要内容包括：

（一）专利权的管理

专利权是企业知识产权管理中最重要的组成部分。资源是一个企业参与市场竞争的基础，

尤其对专利这样的“垄断性”资源而言，掌握了专利就意味着拥有了某种竞争优势。专利技术既

是企业保护自身利益不被侵犯的手段，更是占取市场优势对抗竞争者的武器。

专利权的管理包括：

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第一，建立专利决策部门及专业队伍。企业专利管理具有很强的战略性、专业性、技术

性、法律性等特点，领导层必须高度重视，管理人员必须具有经营管理、法律和理工科等方面

的专业知识。

第二，建立企业专利保护制度。要建立以企业专利管理部门为依托，以技术开发、产品实

施、法律等部门为支撑的有机管理体系，从管理制度上确保企业不存在被泄密的可能。要通过

各种手段对任何侵犯企业专利的行为进行法律救济与防御。

第三，重视网络技术运用。通过专利信息检索分析可以了解某一技术领域的专利状况和国

内外的发展动态和趋势，从而决定企业的研发突破口和关键点，以确定企业专利发展的战略定

位。

第四，注重专利申请技巧。专利保护不是唯一的，更不是万能的，企业申请专利时也存在

不同时间阶段的战略要求，在撰写专利申请文件时也需要注意技巧。

（二）商标权的管理

商标凝聚着企业的信誉、文化、顾客的信赖和情感诉求，以及对企业及其产品的忠诚等诸

多内涵，是企业竞争优势的重要来源之一。

商标权的管理包括：

第一，重视商标的设计和市场定位。商标的市场定位实质上就是建立或重新塑造一个与目

标市场有关的企业品牌形象的过程和结果。

第二，增强商标使用扩大竞争优势。企业必须利用现有的品牌优势，渗透到尚未涉及的细

分市场，抢占更多的市场份额，建立消费者对企业品牌的忠诚度，巩固和扩大企业的竞争优

势。

第三，加大商标宣传扩大企业影响力。企业要想扩大商标的影响力或推出新的商标时，都

要对商标进行宣传。广告宣传、社会公益活动、售后服务等都是企业的商标宣传策略。

第四，构筑完善的商标防御体系。企业必须提高商标注册意识，防止商标被抢注，并通过

注册联合商标和防御商标的手段扩大商标保护范围。企业还应确保商标保护力度，在商标缴

付、续展等方面注意保持已注册商标的有效性。

（三）著作权的管理

在企业知识产权管理制度中，著作权的管理主要涉及到科学技术论文、工程设计及产品设

计图纸及其说明和计算机软件等作品的管理。公开发表的科技文献是作者受