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20xx工厂领班年终工作总结

作为工厂的领班在工作上要仔细负责,同时在还要管理好工厂

的生产任务等工作。下面是由为大家整理的“20xx工厂领班年终工作

总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

20xx年转眼而过,回顾这一年来的工作,在车间领导的支持和帮

助下,严格要求自己,根据生产要求较好完成了领导下达的任务。通

过一年来的学习与工作,工作模式得到了较快的改变,工作能力有了

较大的提高,完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下：

一、严格遵守厂规厂纪,安全生产

无规矩不成方圆,厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不

喝酒,保证在精力充沛的状态下干好本职工作。

安全无小事,严格遵守安全守则“三不伤害”。作为一班之长,心

系全员的生命安全,在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安

全,并且制定了安全保护措施,努力做到每个人安安全全上班,平平

安安回家。

二、尽职尽责工作,完成公司下达任务

1.班前检查不可或缺

要做好本班工作,班前生产情况的检查非常重要。上班生产状况

对本班生产有着乐观的指导意义,通过检查安排本班工作,非常清晰

地制定班中生产任务,有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排,提高

工作效率。

2.做好与中控员的沟通

中控与现场的良好配合是熟料高产的保障,现场人员全权掌握

现场设备运行情况,及时准确将现场情况反应给中控,以便中控及时

做出调整,在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要,中

控的及时调节为现场处理节省了时间,同时也缩短了处理故障的时

间,保护了设备也降低了能耗。

3.合理的人员分配可以提高工作效率

窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点,每个人的技术和知识面不

同,所以合理的分工尤为重要,合适的人放到恰当的岗位才能发挥良

好的作用。工作中注重配合,每个岗位人员有限,遇到事故应及时调

配人员合作,调动员工的工作乐观性,遇事能快速反应,以最短的时

间处理好故障,提高设备的运转率,保证熟料产质量。

4.努力学习提高技术,做好领头羊

做为领班,技术要扎实,要有预见性。通过这几年的工作,我积

累了一些2线设备运行,故障处理阅历；

能准确及时发现问题,并且能在短时间内处理好故障。在工作中

乐观主动,不怕脏,不怕累,凡事冲到第一,协调好工作,带领大家

快速地处理问题,并能保证大家安全,做到安生生产。

20xx年度烧成系统设备运行基本良好,本班员工工作乐观、仔细、

吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务,这离不开

x主任和李主任的信任与支持,同时也是本班全员共同努力的结果。

我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有阅历的前辈虚

心请教。今年的生产已经圆满完成,在下一年的工作中我会加紧学习,

努力提高操作技术,以身作则,做好本职工作,带领好大家高效率地

干好班中工作,请领导监督,谢谢领导的鼓舞与培育！

生产车间一年的工作也是在新的一年即将来临的时刻要结束了,

这一年来,作为车间的一名领班,我带领我们班组的同事一起把生产

的工作做好了,顺利的完成了领导交代的生产任务,现在就这一年来

的工作做下总结。

一、生产任务的完成

在生产车间最重要的一件事情就是生产,什么事情都必须为生

产而让步,这一年来,我们班组也是较好的完成了生产的任务,不但

是量上面完成了,质上面也是得到了领导的肯定,这也是让我这个班

长特别自豪的事情,当然这也是我们整个班组的努力,大家一起为了

任务而努力。

二、管理班组的工作

在这一年里,我们班组完成了生产的任务,同时在平时的工作中,

也是没有违反过车间的制度,在我的管理下,我们班组的纪律也是非

常好的,同时在管理当中,我也是把我的生产阅历教给同事们,让他

们能更好的去工作,在管理的同时,我也是和班组的同事交朋友,大

家多沟通,多去沟通工作,那么只有这样,大家才能有更大的进步。

在管理中,我不是一言堂,而是多去倾听班组同事的意见,大家都能

去发挥自己的意见,这样的工作也是能更好的去做好。

三、组织培训的学习

作为领班,这一年来,我也是乐观的去学习管理,不断的提升自

己的一个管理水平,在工作之余,我也