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潜在失效模式及后果分析
（FMEA）
参考手册第四版
ggt.ggt@163.com
1993年2月第1版1995年2月第2版2001年2月第3版
2008年6月第四版
版权?1993?1995?2001?2008
克莱斯勒LLC、福特汽车公司和通用汽车公司
ISBN:978-1-60543-137-8
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第四版前言
第四版FMEA参考手册为ChryslerLLC,Ford,GM的供应商制定DFMEA，PFMEA时提供指南。手册没有定义要求，其目的是：使FMEAs技术开发所关注的问题变得清晰。该手册与SAEJ1739保持了一致。
第四版FMEA更改的总结
在第四版FMEA参考手册中，DFMEA和PFMEA描述的方法包括了系统、子系统、交互界面、零部件等级设计的相关方法，以及与制造和装配作业过程相关的方法。
一般更改：
l第四版排版更易阅读。
包括了索引
使用符号标示重要段落，同时使用了形象的提示
l附加的例子和解释改进了手册的实用性，更贴近了FMEA开发过程。
l强调了管理者支持、保持其兴趣、对FMEA过程及结果进行评审的要求。
l定义并强化了对DFMEA和PFMEA之间以及与其他工具之间关系的理解。
l改进了严重度、频度、探测度评级表，使它们更贴近实际状态的分析和使用习惯。
l介绍了可供选择的、在当前工业中使用的方法。
在后面附加部分有作为例子的表单，以及使用FMEA的案例；
不再强调“标准FMEA表单”，取而代之的事现今行业内FMEA应用的多种选择。
l建议在风险评估中RPN不再作为首先被考虑的对象。此版本提供了额外的方法以协助识别改进的需求，作为启动行动的RPN限度值是一种实践，没有被推荐使用。
第一章提供了FMEA的通用指导、管理支持要求或为开发和维护FMEAs所定义的过程以及持续改进要求。
第二章描述了FMEA方法的通用性，它对DFMEA和PFMEA过程是相同的。该部分包括了FMEA的策划、策略、行动计划、管理者支持和职责。
第三章论述DFMEA(DesignFailureModleEffectsandAnalysis)：制定分析范围，使用框架图，各种类型DFMEAs,小组组建，分析的基本流程，行动计划和跟踪，RPN值以及与PFMEA和确认计划的联系。
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第四章论述PFMEA(ProcessFailureModleEffectsandAnalysis)：制定分析范围，使用流程图，
各种类型DFMEAs,小组组建，分析的基本流程，行动计划和跟踪，RPN值和与DFMEA联系和控制计划开发的联系。
附加部分给出了几个带有不同使用对象和不同设计/过程风险流程的DFMEA和PFMEA表格的例子。
供应商质量要求工作组真诚感谢以下人员和他们的公司在第四版FMEA制定中所贡献的时间和努力。
MichaelDown,GeneralMotorsCorporation.
LawrenceBrozowski,GeneralMotorsCorporationHishamYounis,FordMotorCompany
DavidBenedict,ChryslerLLCJohnFeghali,ChryslerLLC
MichaelSchubert,DelphiRhondaBrender,DelphiGregoryGruska,omnex
Glenvalance,ControlPlaningInitiativesMilenaKrasich,Bose
WilliamHanghey,ReliaTrain
ChryslerLLC,Ford和GM汽车保留所有该文件的版权,另外的拷贝可以通过AIAG获取。允许ChryslerLLC,Ford和GM的供应商拷贝该手册中的表单。
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目录
共性更改 i
第一章 6
FMEA通用指南 6
引言 6
FMEA过程 6
手册目的 6
手册范围 7
在组织和管理上的作用 7
FMEA解释 8
跟进和持续改进 8
第二章 9
FMEA战略、策划、行动概论 9
引言 9
基本结构 9
方法 9
成立小组 9
定义范围 10
顾客定义 11
功能、要求和规范的识别 11
识别潜在失效模式 11
识别潜在后果
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