5-战略投资部部门职能及岗位配置_V1.3 .pdfVIP

@数字化2050部门职能、岗位配置与岗位说明书

战略投资部部门职能说明书

部门名称战略投资部部门编号

隶属机构分管副总裁下属机构

负责港航控股宏观环境政策、战略研究与目标规划，组织投资项目储备

规划，负责战略性投资计划及经营性资产投资计划汇总编制，以及限额

职能概述以上项目可行性评审、投资立项及招标评审等实施管理工作，并负责股

权投资项目方案研究与实施管理，以及参控股公司与托管企业产权及改

制重组管理。

职能模块职能描述

负责建立宏观政策研究、战略规划、投资管理等制度和流程，并组织实

管理建设

施；

负责组织收集、整理、分析有关外部宏观政策，经济形势、市场走向、

政策导向等信息，定期编制《产业政策动态研究报告》，为经营层提出参

考意见和建议；

战略研究与目

负责根据公司总体发展战略规划，开展与企业发展战略密切相关的专题

标规划

研究，提出事业部产业经营战略；

负责统筹战略研究与各单位建议情况，组织编制港航事业部及下属单位

的战略目标规划，以支持企业管理部进行经营计划预算编制工作。

根据市场研究和大势研判，拟定政府与港航控股投资项目储备规划，确

战略项目储备定项目投资与基建投资的时机和布局

规划负责对当地政府或董事会提出方向的重大投资项目进行组织策划实施研

究，提出重大投资项目的不同决策活动提供服务支持；

@数字化2050部门职能、岗位配置与岗位说明书

负责港航控股相关战略投资项目的可行性研究、可行性评审、项目后评

估组织的管理工作

项目研究及组

负责组织项目管理中心、事业部提交基建项目、更新改造、对外投资、

织评审

并购重组与合作经营等项目的可行性评审与项目后评估审核工作（限额

以上必须上报可行性研究与项目后评估）

从战略发展与实际需求出发，统筹投资项目策划审批与各单位投资需求，

组织编制战略性投资与经营性资产投资的专项计划预算，一方面提交国

资委进行审批，另一方面纳入整体计划预算进行管理。

投资计划及实负责投资项目的实施计划调整、取消等审核与论证工作

施管理负责限额以上投资项目的投资立项及项目实施跟踪，并对投资计划实施

情况进行统计分析。

根据各部门、项目中心、事业部及下属单位投招标申请，组织招标评审

工作。（限额以上工程、购置的合作供方必须招标产生）

负责组织港航控股对外股权投资、并购重组项目等投资实施管理，组织

股权投资管理委派人员、公司设立、工商登记、出资等管理工作，并组织收集企业经

营资料与分析

负责公司及参控股公司与托管企业的产权管理，根据战略与发展需求，

产权及改制重

组织编制产权重组、股份改制、资产处置等改制重组方案，并提交总裁

组管理

办公会、董事会审议后组织实施

战略投资部岗位配置

@数字化2050部门职能、岗位配置与岗位说明书