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职业决策风格介绍

作者：赵亚波宋轶凡施俊琦

来源：《职业》2012年第12期

职业决策的概念最早由Jepsen等在1974年提出。他们认为决策者会收集来自自我和外部

环境的有关职业的信息，然后对各种可供选择的职业前景进行评估，进而做出职业选择。职业

决策的一个很重要的特征是，不同的个体做决策的方式会有差异，因此研究者提出了职业决策

风格（careerdecision-makingstyle）这一概念（Arroba，1977）。Harren认为，职业决策风格

是一种稳定的人格特质，它反映的是个体在做决策时所表现出的特定行为模式。

一、Harren的ACDM

职业决策风格的分类并不是单一的。Harren根据决策者对自己和工作环境在认识水平上的

差异，提出了三种职业决策风格——理性型、直觉型和被动型。理性型决策风格的个体能够严

格按照科学程序，利用自我与环境的相关信息进行理性的思维推理，然后做出决策；直觉型决

策风格的个体则主要以自己的情感和直觉为线索，依靠自身的灵感或者感觉做决策；被动型决

策风格的个体在做决策时会更多地依赖于外部人员，他人的愿望和帮助会影响他们的职业决

策。根据这种分类方式，Harren编制了职业决策评估表ACDM（Theassessmentofcareer

decisionmaking），该量表包括理性型、直觉型和被动型三个维度。

二、Walsh的VDSI

Walsh提出一种从两个维度来区分职业决策风格的分类方式。这两个维度分别是思维—感

觉、内向—外向。其中，思维—感觉维度反映的是：有的决策者会采用系统的、理性的方式

（如思维）来做决策，而另一些决策者则利用直觉或基于情感的方式（如感觉）来做决策。内

向—外向维度反映的则是：有些决策者更倾向于依赖自己（即内向），而另一些决策者则更倾

向于利用他人的建议等外部资源（即外向）来进行职业决策。根据这种分类方式，Walsh编制

了职业决策风格量表VDSI（Vocationaldecision-styleindicator）。Amir和Gati使用该量表时发

现，思维、内向的决策风格能够提高职业决策效能感。

三、Scott和Bruce的GDMS

后来，Scott和Bruce在Harren的职业决策风格分类的基础上，提出了包含五种职业决策

风格的分类方式，这五种职业决策风格分别是：理性型、直觉型、依赖型、逃避型和自发型。

理性型决策风格的个体会收集信息，然后理性、系统地评价待选方案；直觉型决策风格的个体

则主要根据直觉和感觉做决定；依赖型决策风格的个体在做决策时会咨询他人以寻求指导；逃

避型决策风格的个体会尽量拖延以逃避做决策；自发型决策风格的个体则认为有必要尽快完成

决策过程。Scott和Bruce按照这种分类方式编制了一般职业决策风格量表GDMS（General

careerdecision-makingscale）。研究者使用GDMS时发现，不同职业决策风格之间有一定的关

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联。例如，自发型决策风格与直觉型决策风格有中等程度的正相关（Baioccoetal.2009），表

明依赖自己直觉的个体在做决策时，更倾向于投入更少的时间来加工信息，因此能够更快地做

出决策；而理性型决策风格与自发型决策风格存在中等程度的负相关，表明理性的决策者会投

入更多的时间和精力来加工信息，并更细致地计划他们的行为，从而不会很快做出决策；另

外，在逃避型风格和依赖型风格、逃避型风格和自发型风格间均发现正相关（SpicerSalder-

Smith，2005），表明当个体逃避那些自己不确定的问题时，会尽量寻求他人的帮助，但若没

办法向别人求助时，决策者会匆忙做出决定以消除不确定性。

四、Bimbrose等人的分类

Bimbrose等人根据一项纵向研究的结果提出，职业决策风格应当分为四种类型：策略型风

格、评估型风格、机会型风格和志向型风格。策略型风格的个体能够根据环境和自身的特点权

衡得失，从而选择所有方案中的最佳方案；评估型风格的个体在做决策时很重视对价值观、技

能特点、知识结构和个人需求的评估；机会型风格的个体则不注重目标的选择和计划的实