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经理层岗位聘任制度

第一章总则

第一条为了建立科学、规范、高效的经理层岗位聘任制度，完善公司治理结构，

提高公司管理水平，根据《公司法》等法律法规和公司章程的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司经理层岗位的聘任、解聘和管理，包括公司总经理、副

总经理、财务总监等高级管理人员。

第三条经理层岗位聘任制度应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，以品

德、能力、业绩为导向，确保公司经理层队伍的专业化、职业化。

第四条公司应当设立专门的经理层岗位聘任委员会，负责经理层岗位的聘任、解

聘和管理工作。

第二章岗位设置与聘任

第五条公司经理层岗位设置应根据公司业务发展需要和经营管理要求，合理确定

岗位数量和职责范围。

第六条经理层岗位聘任应遵循以下程序：

（一）公司董事会根据公司发展战略和经营计划，提出经理层岗位设置方案，报股

东大会审议批准。

（二）公司董事会设立专门的招聘委员会，负责制定招聘方案、发布招聘公告、组

织招聘活动等。

（三）招聘委员会对报考人员进行资格审查，组织笔试、面试等环节，综合评价报

考人员的业绩、能力、素质等方面。

（四）招聘委员会根据综合评价结果，提出拟聘人员名单，报董事会审议批准。

（五）公司董事会与拟聘人员签订聘任合同，明确双方的权利、义务和责任。

第七条经理层岗位聘任合同期限一般为三年，合同期满后，根据公司经营情况和

经理层工作表现，董事会决定是否续聘。

第三章岗位管理与考核

第八条公司经理层岗位管理人员应当遵守公司章程和岗位职责规定，认真履行职

责，提高公司经营管理水平。

第九条公司应当建立经理层岗位考核制度，对经理层岗位管理人员的工作绩效、

业务能力、职业道德等方面进行定期考核。

第十条经理层岗位考核结果作为对其薪酬、晋升、培训、解聘等方面的依据。

第四章解聘与退出

第十一条经理层岗位管理人员有下列情形之一的，公司董事会可以解除其聘任：

（一）严重违反公司章程、岗位职责规定，给公司造成重大损失的；

（二）年度考核不合格，连续两年未能改进的；

（三）因病、伤、残不能继续履行职务的；

（四）其他应当解除聘任的情形。

第十二条经理层岗位管理人员解除聘任后，应当按照公司规定办理相关手续，退

出公司经理层岗位。

第五章附则

第十三条本制度由公司董事会负责解释和修订。

第十四条本制度自股东大会审议通过之日起生效。