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工程质量实测实量检查管理办法

一.目的

通过建立产品实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，促进实体质量的实时改进，进而达到实体质量一次性合格的目标。

二.适用范围

适用于阳光城上海公司所有在建和新开工项目的质量检查评估管理。实测实量管理贯穿于项目一结构施工至交付全过程，强调过程管控。

三.各部门及单位职责

1.总包和装修单位

总包单位和装修（包括户内精装修和公区装修）单位负责对各自所承建项目各分项工程进行实测实量自检，并对不合格点进行整改。

2.监理单位

监理单位负责所监理项目的实测实量验收并督促施工单位进行实测实量自查和整改。

3.项目部

各项目部需根据实测实量标准做好工程管理策划，并制定现场管控体系。项目部对监理单位的实测实量验收工作进行监督和指导，督促监理单位实测实量验收工作，并跟踪施工单位实测实量自查、整改情况。

4.工程管理部

工程管理部代表上海公司督促各项目实测实量管理的实施，并结合月度工程巡检及不定期检查对实测实量结果和资料进行复查。

四.质量检查体系

上海公司工程管理部、项目部和监理单位、承包商组成三级检查体系，上海公司工程管理部负责标准制定、监督指导等具体实测实量落实工作，工程管理部实测小组代表

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上海公司进行实测实量检查。各级人员组成、检查比例等具体情况详见下表：

级别

组别

检查人员

检查比例

检查频率

实测结果的处理

备注

一级

承包商实测小组

承包商质量管理人员

承包商应按分户对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案

根据施工进度及时实测

①建立分户/分层实测档案并对问题部位整改；②及时反馈实测结果给监理单位和项目部实测小组

日常自查，责任人承包商技术质量负责人

监理单位负责监督、指导

二级

项目部实测小组

监理+项目部工程师

各标段房屋总套数的至少50%

根据施工进度及时实测或每半个月至少实测一次

①及时将实测数据反馈到一线班组、督促整改；②及时上报实测数据至上海公司工程管理部，以供上海公司监控各项目质量

日常自查，责任人工程经理及总监/总监代表

工程管理部负责监督、指导

三级

工程管理部实测小组

工程管理部人员

占各标段房屋总套数的至少15%

结合月度检查或不定期检查，保证每月至少实测一次

月度实测报告每月上海公司范围内通报，并报送集团工程管理中心

属于区域公司抽查，责任人为工程管理部实测小组组长

备注：

1.项目部实测小组组长需工程经理担任，由其指定项目部工程师具体跟进实测工作。工程管理部实测小组可根据需要抽调项目部工程师参与对其他项目部的互检，项目部应积极配合。

2.项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测，如可选取精装修单位人员实测总包单位、机电单位的的质量合格率、选取门窗单位实测总包单位的相关分部工程等，以利土建移交、机电点位移交及总包与门窗单位之间的工

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作面移交等，通过施工单位之间的交接检查行为敦促整改和提高。

3.承包商和监理单位实测小组人员名单需上报项目部备案。项目部实测小组人员名单需上报上海公司工程管理部备案。

4.实测记录表格要与实测专用平面图结合使用，并按户建立分户实测档案。

五.检查内容及标准

实测检查分项清单及标准

类别

施工阶段

检查内容

检查标准

检查方法

备注

必查项

主体砼

垂直度

允许偏差8mm

2m靠尺垂直检查

过程检查

平整度（墙面）

允许偏差8mm

2m靠尺+塞尺检查

净高

最大偏差（与设计值）±15mm，极差20mm

测距仪（每房间测5个点）

顶板水平度

≤15mm

扫平仪+塔尺

楼板厚度

[－5,8]mm

卷尺

混凝土成型质量

以每面墙为单位，发现一条则此面墙为不合格（1、结构板成型不密实、开裂、疏松、露筋）不合格记1，合格记0。

必查项

砌体

垂直度

允许偏差5mm

2m靠尺垂直检查

过程检查

平整度（墙面）

允许偏差8mm

2m靠尺+塞尺检查

外门窗洞口尺寸

砌体工程[－5,10]mm

卷尺

净开间/进深

偏差（与设计值）±15mm，极差18mm

测距仪（每房间2组（4个）数据）

窗台梁伸入两侧砌体长度

不小于250mm，且应符合砌块模数

卷尺或测距仪

砌筑成型质量

以每面墙为单位，发现一条则此面墙为不合格（1、勾缝不平顺或未进行双面勾缝；2、预