成品仓库整改计划 成品仓库工作计划 .pdfVIP

成品仓库整改方案成品仓库工作方案

一、目的

为了改善仓库目前的不好管理开放式现状，同时提升仓储管理效率，降低生

产本钱，使仓储管理标准化；到达物尽其用，货畅其流，为公司各部门需求精

确库存数据提供有力保障。

二、目前存在的问题

1、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难。

2、仓库目前有四处没有完全和其他部门隔离开来，物料开放，无关人员随意

进出，难管理，随意自己拿仓库的物料，导致仓库物料库存不准。

3、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；

工作效率低。

4、成品库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理本钱及库存压力；

5、仓储作业标准及管理制度不健全。

三、主要原因分析：

基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为原因在于：

1、长时期的无序管理。

2、仓库处于开放式管理状态

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3、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，

在作业上无从遵循，造成执行上的困难；

4、仓库人员仓储知识缺乏，执行力不到位；受不同部门不确定因素影响，

四、改变管理思路：

1、利用晚上和周末进行全面的彻底整顿，确保不达目的不罢休，同时对仓库

人员进行培训，纳入考核

2存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安符合6S要求，根据本

公司物料的特性、用途，结合公司对仓库库区规划的总体布局及物流进出顺利

的原那么，五：时间

2023年7月15日到2023年7月18日，非常急！

需要大约6人左右

六：人员工作安排及封闭区域：

工作主导：韩锐、陈冬法

协助：人事安排外界施工人员及仓库局部人员

施工人员只需要按照仓库指定的区域用带孔的铁网封闭起来即可，，并且预留

一定空间方便其他部门正常工作即可

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整改区域为：模具仓库，电子塑件五金仓，钣金仓，钣金减板仓七：到达效

果：

将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损

包装、标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作

后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做

到：建立明确的在库物料标识，重新设计物料等标识，所有在库物料必须标

识，且标识清楚。

控制物料进出库管理要想到达仓库管理的整洁、标准、标识清楚，帐、卡、

物一致，在建立严格的物料入出管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管

理，严肃物料入出仓库的工作

纪律。对于没有封闭的局部仓库实行隔离封闭，限制别的部门人员随意在仓

库人员不在的情况下，私自进入仓库，方便管理，为其他部门提供一个精确的

数据依据。

八：后期管理：

每天针对按照已发的不同物料进行的清点核对，维护好仓库的库存，确保库

存的精确性，人离开随手关好仓库，如有违反或违规严厉处分

最后，以上敬请请领导批准实施，谢谢

韩锐

物流部

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2023年7月14日

第二篇、仓库整改方案(1500字)成品仓库整改方案

仓库整改方案

存在问题：a:货物储存仓库

一、仓库区域划分不合理，使用面积、空间利用率不高；

二、物料摆放不合理，同种物料放置于几个地方，找货难；

三、账目混乱，仓库货物库存准确率不能确定；

四、仓库流程、作业指导书不健全；

五、员工分工不明，责任不能落实到人；

六、员工素质低，专业水平一般；

七、呆滞物料处理不当，增加管理本钱及库存压力；

八、不良品退货不及时；

b：成品仓

成品入库只是象征性走空单据，仓库几乎没有见到过货物，造成出货难、找

不到货物更甚至于有生产车间提前虚报产量的发生，致使公司在财务上有一定

程度的受损；

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整改目标：

仓库空间使用率大于80%；

仓库库存准确率大于98%；

仓库货损货差率小于0.2%；

仓库收发货准确率大于98%；

整改措施：a：货物储存仓库